Residuos Urbanos y Economía Circular: Transformar un Problema Ambiental en un Proyecto

En Argentina, la Gestión de los Residuos Sólidos Urbanos representa uno de los desafíos ambientales, sociales y económicos más importantes para los Municipios. Según información oficial, en el país se generan aproximadamente 45.000 toneladas diarias de residuos sólidos urbanos, lo que equivale a una tonelada de basura cada dos segundos. Además, los rellenos sanitarios utilizados en centros urbanos generan gases de efecto invernadero, principalmente metano.

La Economía Circular aparece como una alternativa. A diferencia del modelo lineal de “extraer, producir, consumir y descartar”, la Economía Circular propone que los residuos puedan volver al sistema productivo como recursos, reduciendo desechos y disminuyendo la extracción de bienes naturales.

Esta problemática puede analizarse como un Proyecto. Definimos al Proyecto como una búsqueda de solución inteligente frente a un problema o necesidad humana. Hemos visto en la materia que frente a recursos escasos, se deben reunir antecedentes e información para seleccionar la alternativa más eficiente y viable. En este caso, el problema no es solamente “la basura”, sino la baja capacidad de separación, recuperación y valorización de residuos en origen.

El Problema como Punto de Partida

La Ley 25.916 establece los puntos mínimos para la Gestión Integral de Residuos Domiciliarios en Argentina. Esta Gestión comprende distintas Etapas: Generación, Disposición inicial, Recolección, Transferencia, Transporte, Tratamiento y Disposición Final. Además, la Ley plantea como Objetivos lograr un manejo adecuado de los residuos, promover su valorización, minimizar impactos ambientales y reducir los residuos enviados a disposición final.

Si analizamos esta situación con la Metodología del Marco Lógico, el primer paso es Identificar el Problema Central. Como vimos en clase, esta Metodología permite facilitar la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos, con orientación a objetivos, beneficiarios y comunicación entre las partes interesadas.

En este caso, el Problema Central lo planteo así:

"Bajo nivel de separación y valorización de residuos sólidos urbanos en Municipios Argentinos"

No es “faltan contenedores”, porque eso sería confundir el problema con una posible solución.

Análisis de Involucrados

Los principales Actores involucrados en este proyecto serían:

• Vecinos y generadores de residuos.
• Municipios.
• Cooperativas de recuperadores urbanos.
• Empresas recicladoras.
• Comercios e Industrias.
• Gobiernos Provinciales y Nacional.
• Escuelas, Universidades y Organizaciones Sociales.

Árbol de Problemas

Problema Central:

"Bajo nivel de separación y valorización de residuos sólidos urbanos"

Causas principales:

• Escasa educación ambiental.
• Falta de separación en origen.
• Insuficiente infraestructura para recolección diferenciada.
• Baja articulación entre municipios, recuperadores y recicladores.
• Débil trazabilidad de los residuos recuperados.
• Falta de incentivos para hogares, comercios e industrias.

Consecuencias:

• Aumento de residuos enviados a disposición final.
• Mayor impacto ambiental.
• Pérdida de materiales reciclables.
• Menores oportunidades laborales para recuperadores urbanos.
• Mayores costos de disposición final para los municipios.
• Menor avance hacia Modelos de Economía Circular.

Árbol de Objetivos

Propósito del Proyecto:

"Incrementar la separación y valorización de residuos sólidos urbanos en el Municipio"

Medios:

• Fortalecer la educación ambiental.
• Implementar separación en origen.
• Desarrollar recolección diferenciada.
• Integrar formalmente a cooperativas de recuperadores.
• Incorporar indicadores de trazabilidad.
• Generar incentivos para la correcta separación.

Fines:

• Reducir residuos enviados a disposición final.
• Disminuir impactos ambientales.
• Recuperar materiales para el sistema productivo.
• Mejorar las condiciones laborales de recuperadores urbanos.
• Reducir costos municipales de disposición.
• Promover una economía circular sostenible.

Alternativas de Solución

A partir del árbol de objetivos, se pueden identificar distintas alternativas:

• Alternativa 1: Campañas de concientización ambiental.
• Tendría bajo costo , pero puede ser poco si no se acompaña con infraestructura y recolección diferenciada.
• Alternativa 2: Instalación de contenedores y puntos verdes.
• Mejora la infraestructura, pero puede fallar si no existe educación ambiental.
• Alternativa 3: Programa integral de economía circular municipal.
• Incluye educación ambiental, separación en origen, recolección diferenciada, inclusión de recuperadores urbanos “cartoneros”, infraestructura de clasificación, indicadores y acuerdos con recicladores.

La mejor alternativa sería la 3, porque aborda el problema de manera integral.

Estudios del Proyecto

Este proyecto debería evaluarse mediante distintos estudios:

• Estudio Técnico: Definiría recorridos de recolección diferenciada.
• Estudio Legal: Debería considerar la Ley 25.916 y el Decreto 779/2022, que reglamentó la ley y aprobó un código unificado de colores para la clasificación de residuos domiciliarios.
• Estudio Organizacional: Analizaría la capacidad del Municipio para coordinar áreas, cooperativas, empresas recicladoras y campañas de educación.
• Estudio de Impacto Ambiental: Evaluaría la reducción de residuos enviados a disposición final y la disminución de impactos ambientales.
• Estudio Financiero y Social: Estimaría costos de implementación, posibles ahorros municipales, beneficios ambientales y generación de empleo.

Estructura Analítica del Proyecto

Fin:

"Reducir el impacto ambiental de los residuos urbanos y mejorar la calidad de vida"

Propósito:

Incrementar la separación y valorización de residuos sólidos urbanos.

Componentes:

• Sistema de separación en origen implementado.
• Recolección diferenciada operativa.
• Cooperativas de recuperadores integradas.
• Campañas de educación ambiental ejecutadas.
• Indicadores de seguimiento definidos.

Actividades:

• Diseñar Campañas de Concientización.
• Distribuir contenedores o bolsas diferenciadas.
• Capacitar a vecinos, comercios y escuelas.

Indicadores posibles

Para verificar si el proyecto avanza, podrían utilizarse los siguientes indicadores:

• Porcentaje de hogares que separan residuos.
• Toneladas mensuales de materiales recuperados.
• Reducción de toneladas enviadas a disposición final.

Supuestos

El proyecto también dependería de ciertos supuestos:

• Continuidad del financiamiento municipal.
• Participación sostenida de los vecinos.
• Capacidad operativa para sostener la recolección diferenciada.

Conclusión

La Gestión de Residuos Urbanos en Argentina no es un problema ambiental, sino también un problema de falta de proyección. La generación diaria de residuos, la baja separación en origen y la pérdida de materiales reciclables muestran la necesidad de pasar de acciones aisladas a proyectos integrales.

Separar residuos no es solo una conducta individual; puede ser parte de un proyecto público con impacto ambiental, social y económico. Se debe planificar correctamente, medir resultados y sostener la gestión en el tiempo. Un Municipio que transforma residuos en recursos no solo reduce basura, también genera empleo.

Fuentes:

• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos – Unidad 1: El Estudio de Proyectos y su Proceso de Preparación y Evaluación.
• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos – Unidad 2: Metodología del Marco Lógico.
• Argentina.gob.ar. Economía circular: todo junto es basura pero separado son recursos. (Argentina)
• Argentina.gob.ar. Ley 25.916 – Gestión de Residuos Domiciliarios. (Argentina)
• Argentina.gob.ar. Reglamentación de la Ley de Gestión Integral de Residuos Domiciliarios – Decreto 779/2022. (Argentina)
• https://chatgpt.com/

De la Idea al Objeto: Cómo Estructurar el Éxito de un Emprendimiento 3D

Embarcarse en el mundo de la venta de impresión 3D es mucho mas que comprar una impresora. Es lidiar con las incertidumbres técnicas y comerciales, dónde se aprende mucho de los errores y debemos saber gestionarlos con una visión sistémica. Hoy en día, muchos se animan a iniciar un emprendimiento, pero no todos logran obtener buenos resultados. Vamos a analizar aquellos puntos donde se debe prestar atención para lograr una asignación eficiente de recursos y mantenerse estables a largo plazo mediante un Estudio Integral del Proyecto.   

En este rubro, pueden enfocarse en la alternativa que resulte más rentable, llegando a sustituir productos de importación con la fabricación propia. Lo más común es la personalización de productos, no solo un llavero, va mas allá de tener accesorios, se pueden hacer componentes que se adapten a necesidades casi imposible de conseguir en el mercado, resolviendo problemas específicos de los usuarios.

Como primera recomendación, siempre se debe validar aquello que queramos imprimir antes de producir en cantidad. Con esto me refiero a que tenemos la oportunidad de hacer una unidad sola, quizás de la manera mas sencilla y sin el color deseado, pero lo importante es testear que la versión inicial sea resistente y se pueda imprimir sin fallas, ahorrándonos tiempo, material y dinero. Esto seria nuestro PMV (Producto Mínimo Viable), logramos tener un prototipo antes de lanzarlo como producto final, sin tener una matriz industrial costosa.

La siguiente recomendación es que se analice la Viabilidad Comercial. Lo importante acá no es solo analizar a los clientes, sino a todos los involucrados. Necesitamos saber si los productos tienen una aceptabilidad en el mercado. En el caso de que sea una pieza técnica, no solo debemos satisfacer al usuario final, sino también a la persona técnica que debe instalarla y sabe correctamente cómo debe funcionar. Deberíamos preguntarnos si confían en la resistencia de una pieza impresa en 3D como repuesto funcional.

En caso de analizar la demanda, debemos describir quienes son nuestros clientes e identificar demandas insatisfechas, como por ejemplo la caja para figuritas del mundial. Se define un público puntual de este producto específico, pudiendo hacer diseños únicos. La impresión 3D está sujeta a ciclos de vida de productos muy cortos por las tendencias, si uno logra identificarlas, puede participar si cree que está a tiempo.

Otro punto fuerte del proyecto es que se debe plantear bien una Estrategia de Precios. El costo no puede cubrir solo el material, debe incluir la amortización de la impresora, el tiempo, la electricidad, el diseño, la personalización y otros agregados como la inmediatez. Debemos jugar con esos factores para asegurar la Rentabilidad de la Inversión. Si la calidad es el fuerte, se puede posicionar el producto con un precio premium.

En base a la Viabilidad Técnica, la clave está en qué materiales vamos a usar por calidad y utilidad, no todos son iguales. Se recomienda investigar cuales se adaptan mejor a cada pieza. También va de la mano la capacidad productiva que uno puede lograr con la cantidad de impresoras disponibles que tenga. Usualmente se comienza con una sola máquina y,  una vez que los pedidos superan nuestro límite, se avanza a la siguiente definiendo así el Tamaño Óptimo del Proyecto. Hay que tener en cuenta las horas productivas, no se puede prometer 300 llaveros para dentro de 2 días con una sola impresora. Hay una Triple Restricción y se debe conseguir el equilibrio entre el Alcance de calidad y resistencia, el Tiempo ya que suelen ser lentas, y los Costos. Ignorar esto implica un alto Costo de Oportunidad, como haber invertido en una tendencia donde el mercado ya está saturado. Continuando con los materiales, debemos tener en cuenta que se utiliza plástico, siempre hay desperdicios como purgas, soportes y piezas fallidas, por lo que se recomienda un uso consciente para mitigar el Impacto Ambiental. Existen alternativas para la gestión de estos residuos, como fundir el plástico en moldes para lograr nuevas piezas útiles. De esta manera, transformamos una externalidad negativa en una positiva, reutilizando el material y reduciendo el impacto ambiental de los desechos.

Por último, y no menos importante, el Estudio Financiero de la Inversión. No todas las impresoras valen lo mismo. Hay costos operativos como filamentos, electricidad, tiempo, accesorios y post-procesados que deben sistematizarse en un Flujo de Caja para determinar si el proyecto es realmente conveniente.

En conclusión, el éxito en el rubro depende de la calidad de nuestra planificación y capacidad de análisis. Un emprendimiento es un sistema donde cada parte debe estar en equilibrio. Realizar estos Estudios de Viabilidad nos permite disminuir la incertidumbre y transformar una simple idea en una solución inteligente y sostenible. Al final del día, lo que diferencia a un aficionado de un emprendedor es la capacidad de usar la información para decidir si un Proyecto es conveniente antes de invertir el recurso mas valioso que tenemos, nuestro tiempo.

La impresión 3D nos da herramientas, pero la Gestión de Proyectos es aquella que nos lleva a ser rentables.

Fuentes:

• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Unidad N°1, Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos.

Entre Emociones y Estrategias: La Administración de una Boda

Organizar una boda no representa únicamente un acontecimiento personal y emocional, sino también un proyecto complejo que requiere planificación, análisis, coordinación y toma de decisiones estratégicas. Desde la perspectiva de la Administración de Empresas, una boda puede analizarse como un Proyecto Integral en el que intervienen Estudios de Viabilidad, Gestión de Recursos, Análisis de Riesgos y Evaluación de Resultados.

Actualmente, al momento de realizar esta publicación, faltan aproximadamente seis meses para mi boda. A lo largo de este proceso pude reconocer cómo muchas de las herramientas adquiridas durante la materia de Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos estuvieron presentes en cada Etapa de la Planificación. Aspectos como la Organización del Presupuesto, la Negociación con Proveedores, la Evaluación de Alternativas y la Gestión de Contingencias fueron fundamentales para avanzar de manera ordenada y eficiente.

En este trabajo aplicaré cuatro Ejes Temáticos Centrales: la Matriz de Marco Lógico, los Estudios del Proyecto, el Análisis de Riesgos y el Análisis de Rentabilidad, demostrando cómo las Herramientas Administrativas permiten transformar un sueño personal en un Proyecto concreto, organizado y exitoso.

Matriz de Marco Lógico

La Matriz de Marco Lógico permite estructurar objetivos, indicadores y medios de verificación para facilitar el seguimiento y control del proyecto.

Objetivo General

Celebrar una boda exitosa, significativa y bien organizada, logrando que tanto los novios como los invitados disfruten plenamente de la experiencia.

Objetivos Específicos

• Garantizar la asistencia de los invitados más importantes.
• Coordinar correctamente a todos los proveedores involucrados.
• Cumplir con el presupuesto previamente definido.
• Mantener una organización eficiente que permita reducir el estrés y los nervios de los novios.
• Lograr que cada etapa del evento se desarrolle de acuerdo con el Cronograma establecido.

Indicadores

• Cantidad de Invitados confirmados.
• Cumplimiento del Cronograma o Timing del Evento.
• Nivel de Satisfacción de los Invitados.
• Puntualidad y cumplimiento de los Proveedores contratados.
• Cumplimiento del Presupuesto planificado.

Medios de Verificación

• Lista de Invitados confirmados.
• Contratos y comprobantes de Proveedores.
• Cronograma general del Evento.
• Listas operativas de Horarios y llegadas.
• Seguimiento de tareas y acciones comprometidas por cada proveedor.

Estudios del Proyecto

Como en cualquier proyecto empresarial, la organización de una boda requiere distintos estudios previos que permitan evaluar la viabilidad y las mejores alternativas disponibles.

Estudio de Mercado

Se realizó una comparación entre diferentes salones de eventos, servicios de catering, barras de bebidas, DJs, fotógrafos, filmakers y oficiantes de ceremonia. 

En cada caso se analizaron aspectos como:

• Disponibilidad de fecha.
• Calidad del Servicio.
• Experiencia y Referencias.
• Relación Precio/Calidad.
• Costos de Traslado y Logística.
• Flexibilidad de Contratación y Financiación.

Este análisis permitió seleccionar Proveedores alineados tanto con el Presupuesto como con el estilo de boda deseado.

Estudio Técnico

En esta etapa se evaluaron aspectos operativos y logísticos fundamentales para el correcto funcionamiento del evento:

• Capacidad y distribución del salón.
• Espacios disponibles para ceremonia, recepción y fiesta.
• Equipamiento de sonido e iluminación.
• Disponibilidad de sectores cubiertos y al aire libre.
• Cantidad de fotógrafos y personal audiovisual necesario.
• Logística de transporte y estacionamiento.

Además, se tuvo especialmente en cuenta la Coordinación Técnica entre Proveedores Internos del Salón y Proveedores Externos contratados por los novios.

Estudio Organizacional

La organización de una boda implica la definición clara de roles y responsabilidades para evitar descoordinaciones.

Entre los principales participantes se encuentran:

• Los novios.
• Padrinos y Familiares cercanos.
• Organizadores Externos.
• Proveedores Internos del Salón.
• Proveedores Externos contratados de manera independiente.

Definir funciones específicas permitió optimizar tiempos, mejorar la comunicación y reducir imprevistos durante la planificación.

Estudio Financiero

Este Estudio resultó fundamental para estimar los costos totales del evento y evaluar las distintas alternativas de financiamiento.

Se contemplaron gastos vinculados a:

• Salón.
• Catering.
• Barra de bebidas.
• Vestimenta.
• Decoración.
• Música.
• Fotografía y Video.
• Papelería, cCotillón y Souvenirs.
• Transporte y Logística.

Asimismo, se analizaron las Fuentes de Financiamiento disponibles, incluyendo ahorros personales, aportes familiares y opciones de financiación ofrecidas por algunos proveedores.

Análisis de Riesgos

Todo proyecto presenta incertidumbres y posibles contingencias. Por ello, el análisis de riesgos fue una etapa esencial dentro de la planificación de la boda.

Riesgos Climáticos

La boda contempla una ceremonia y recepción al aire libre, mientras que el resto del evento se desarrollará dentro de un salón. Debido a esto, se evaluaron distintas alternativas de contingencia:

• Contratación de carpas.
• Espacios cerrados alternativos.
• Posibilidad de trasladar la ceremonia y recepción bajo techo en caso de mal clima.

Contar con un Plan de Contingencias permite reducir el impacto de factores externos imposibles de controlar.

Riesgos Financieros

Uno de los principales riesgos identificados fue el aumento de precios y la volatilidad económica.

Para minimizar este impacto se consideraron distintas Estrategias:

• Negociar contratos con precios congelados.
• Evaluar contrataciones en pesos y en dólares.
• Analizar la evolución esperada del tipo de cambio.
• Comparar alternativas de Financiación.
• Evaluar intereses bajo índices de actualización como IPC.
• Comparar tasas bancarias y costos financieros.

Además, se priorizó la búsqueda de proveedores con opciones de financiación interna y mayor flexibilidad de pago.

Riesgos Operativos

Los riesgos operativos pueden afectar directamente el desarrollo del evento.

Entre ellos se contemplaron:

• Cancelación inesperada de proveedores.
• Demoras logísticas.
• Problemas de coordinación entre el salón y proveedores externos.
• Incumplimientos en horarios o servicios contratados.

Para disminuir estos Riesgos se definieron alternativas de respaldo y una planificación detallada del timing general del evento.

Riesgos Sociales

También se analizaron aspectos vinculados a la experiencia de los invitados:

• Restricciones Alimentarias:
• Menú vegetariano.
• Opciones para personas celíacas.
• Alternativas light.
• Consideración de alergias alimentarias.
• Baja asistencia de Invitados:
• Confirmación anticipada de asistencia.
• Seguimiento de respuestas.
• Diferencias en gustos musicales y preferencias generales de los asistentes.

La consideración de estos factores contribuye a generar una experiencia más inclusiva y satisfactoria para todos los invitados.

Análisis de Rentabilidad

Aunque una boda no tiene como objetivo obtener ganancias económicas, sí puede analizarse desde una perspectiva de rentabilidad social, emocional y simbólica.

La organización del evento implica una importante inversión de dinero, tiempo y esfuerzo; sin embargo, los beneficios obtenidos trascienden lo material.

Beneficios

• Satisfacción personal y emocional.
• Fortalecimiento de vínculos familiares y sociales.
• Generación de recuerdos duraderos.
• Construcción de experiencias compartidas.
• Celebración de una nueva etapa de vida.

Costos

• Gastos financieros asociados al evento.
• Tiempo invertido en organización y coordinación.
• Estrés y carga emocional durante la planificación.

Evaluación Final

Desde una perspectiva integral, el valor emocional, social y simbólico de la boda supera ampliamente los costos monetarios y operativos involucrados. Por esta razón, puede considerarse una inversión significativa en términos personales y afectivos, cuya rentabilidad se refleja en la experiencia vivida y en los vínculos fortalecidos a partir del evento.

Conclusión

La organización de una boda demuestra que muchas herramientas de la Gestión de Proyectos pueden aplicarse exitosamente en Proyectos Personales. La Planificación Estratégica, el Análisis Financiero, la Gestión de Riesgos y la Coordinación de Recursos fueron fundamentales para transformar una idea emocional en un Proyecto concreto y estructurado.

Este proceso permitió comprender que administrar no solo implica gestionar empresas, sino también organizar objetivos personales de manera eficiente, anticipándose a problemas y optimizando recursos para alcanzar resultados satisfactorios.

En definitiva, la planificación de una boda puede entenderse como un verdadero Proyecto de Gestión, en el cual la organización y la toma de decisiones cumplen un rol central para lograr una experiencia exitosa y significativa.

Fuentes:

• COMPLETAR

El Proyecto de la Vida: Aplicando el Marco Lógico a nuestra Formación Profesional

Al reflexionar sobre qué tema abordar en este espacio, me di cuenta de que, en esencia, la vida se compone de proyectos con objetivos a mediano y largo plazo. Sin ellos, el día a día carecería de un norte claro: la adquisición de una vivienda, la formación de una familia, un viaje, el éxito de un negocio o la obtención de un título universitario son solo algunos ejemplos de una lista interminable.

Los Proyectos de Vida, al igual que las organizaciones, son únicos e irrepetibles. Poseen una dimensión temporal definida y objetivos alineados a nuestros valores fundamentales. Sin embargo, el camino hacia estas metas suele presentar obstáculos e imprevistos que exigen una gestión estratégica.

Es aquí donde, casi de forma intuitiva, podemos aplicar la Metodología del Marco Lógico (MML) para estructurar cada etapa de manera eficiente. Esta herramienta nos permite conceptualizar, diseñar y planificar cualquier iniciativa mediante fases rigurosas.

El Desafío de la Carrera Universitaria

Tomemos como ejemplo el proyecto de cursar una Carrera de Grado. Sin una planificación adecuada, el camino hacia el título puede volverse eterno, derivando en costos excesivos y en la pérdida de tiempo valioso con la familia.

Para evitar esto, el Marco Lógico propone las siguientes Etapas de Identificación y Planificación:

Identificación del Problema y Selección de la Alternativa Óptima

En esta fase buscamos comprender el panorama actual frente al objetivo deseado.

• Análisis de Involucrados: Identificamos a los actores que influyen en el proyecto, tales como la familia, amigos, la universidad y el entorno laboral.
• Identificación del Problema: Debemos definir la problemática central. En el ámbito académico, la pregunta suele ser: ¿Contaré con el tiempo suficiente para estudiar, atender a mi familia y mantener una vida social?. Aquí detectamos Causas como la ausencia de un plan o la escasez de tiempo.
• Árbol de Problemas: Al identificar las causas y sus efectos (consecuencias), visualizamos la estructura del problema para comenzar a desarticularlo.
• Análisis de Objetivos: Una vez analizado el problema, transformamos las realidades negativas en estados positivos deseados. El Fin es graduarse en tiempo y forma. Los Medios para lograrlo incluyen la creación de un cronograma, la comparación de planes de estudio y la evaluación presupuestaria.
• Identificación y Selección de Alternativas: Evaluamos opciones de horarios y universidades para elegir la alternativa que mejor se adapte a nuestra realidad de manera eficiente.

Planificación

Esta fase se operativiza en dos Pasos clave:

• Estructura Analítica del Proyecto (EAP): Consiste en diagramar un "Árbol de Objetivos" ajustado a la Alternativa Seleccionada. Aquí definimos la carga académica por año, los tiempos de estudio y nuestra red de apoyo.
• Matriz del Marco Lógico: Finalmente, resumimos el plan en una matriz que integra Fines, Objetivos, Componentes (Recursos y Personas) y Actividades específicas programadas por semana.

Conclusión

Es vital reconocer que existen Factores Externos fuera de nuestro control, como cambios en políticas educativas o problemas de salud. No obstante, una Planificación robusta nos permite mitigar Riesgos. Al aplicar Herramientas profesionales a nuestras metas personales, demostramos que el éxito, tanto en una gran empresa como en la vida, es el resultado de una Gestión Eficiente y Estratégica.

Fuentes:

• Lic. /Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos, Unidad 2. Metodología del Marco Lógico.

La Metodología del Marco Lógico y la Crisis del Financiamiento Universitario en Argentina

La reciente Marcha Universitaria realizada en Plaza de Mayo el 12/05/2026 volvió a poner en el centro del debate un tema fundamental para el futuro del país: el Financiamiento de la Educación Pública. 

Miles de Estudiantes, Docentes, Rectores y Trabajadores Universitarios reclamaron el cumplimiento de la "Ley de Financiamiento Universitario" y denunciaron el deterioro presupuestario que atraviesan las Universidades Nacionales. La protesta no solo refleja una situación política y económica compleja, sino que también puede analizarse desde una herramienta fundamental estudiada en la Gestión de Proyectos, la Metodología de Marco Lógico (MML).

Análisis de Involucrados

Principales Actores Involucrados

• Estudiantes Universitarios.
• Docentes y NoDocentes.
• Rectores y Autoridades Universitarias.
• Gobierno Nacional.
• Organizaciones Sindicales.
• Sociedad en General.

Cada Actor posee distintos niveles de interés, poder y capacidad de presión sobre el problema.

Por ejemplo:

• Los Estudiantes buscan garantizar el acceso a una Educación Pública de calidad.
• Los Docentes reclaman salarios dignos y financiamiento.
• El Gobierno sostiene políticas de ajuste fiscal y control presupuestario.
• Las Universidades necesitan recursos para funcionar correctamente.

Identificación del Problema

Problema Central

“Insuficiente Financiamiento de las Universidades Públicas de Argentina”

Árbol de Problemas

Causas

• Reducción de Partidas Presupuestarias.
• Congelamiento Salarial Docente.
• Incumplimiento de la Ley de Financiamiento Universitario.
• Ajustes Fiscales en Educación.
• Falta de actualización presupuestaria.

Consecuencias

• Paros Universitarios.
• Riesgo en el inicio de clases.
• Renuncia de Docentes.
• Deterioro de Hospitales Universitarios.
• Pérdida de Calidad Educativa.
• Riesgo de Deserción Estudiantil.

Árbol de Objetivos

Objetivo Central

“Garantizar un Financiamiento sostenible para las Universidades Públicas de Argentina”

Medios

• Incrementar el Presupuesto Universitario.
• Actualizar Salarios Docentes.
• Cumplir la Ley de Financiamiento Universitario.
• Fortalecer la Infraestructura Educativa.

Fines

• Mejorar la Calidad Educativa.
• Garantizar el acceso igualitario a la Educación Superior.
• Fortalecer el Desarrollo Científico y Tecnológico.
• Promover el desarrollo social y económico del país.

Identificación de Alternativas de Solución

• Mayor Inversión Estatal.
• Redistribución Presupuestaria.
• Aplicación efectiva de la Ley aprobada por el Congreso.
• Generación de Programas de Financiamiento complementario.
• Acuerdos entre Universidades y Estado.

Matriz de Marco Lógico

Fin

"Fortalecer la Educación Pública Argentina"

Propósito

Garantizar el funcionamiento sostenible de las Universidades Nacionales de Argentina.

Componentes

Financiamiento, Salarios, Infraestructura, Investigación, Extensión.

Actividades

Transferencia de Fondos, Actualización Salarial, Ejecución Presupuestaria.

Indicadores

• Porcentaje de aumento presupuestario en un año.
• Cantidad de Docentes Activos al año.
• Tasa Anual de Deserción Estudiantil.
• Evolución Anual Salarial Docente.

Supuestos

• Estabilidad Económica.
• Voluntad Política.
• Continuidad Institucional.
• Aprobación de Partidas Presupuestarias.
• Acuerdos entre el Gobierno y las Universidades.
• Voluntad del Gobierno Nacional para cumplir con la Ley.

Conclusión

La Marcha Universitaria demuestra que el Financiamiento Educativo no es únicamente un debate económico, sino también social, político y estratégico para el desarrollo del país.

Analizar la realidad desde herramientas de Gestión de Proyectos ayuda a entender que todos los conflictos y muchos mas, los conflictos sociales complejos requieren planificación, diagnóstico y evaluación constante.

La Universidad Pública Argentina representa mucho más que un espacio académico, es mucho mas que el aula que cursamos o el titulo que colgamos en la pared. Es el esfuerzo de nuestras familias, quizás en algunos casos, el orgullo de ser los primeros en pisar una Universidad y de que el futuro no le pertenece a unos pocos. Por eso, cada rincón de nuestras Universidades cuentan con historias de superación, que transforman vidas. Por eso discutir el Financiamiento de la Universidad es, en el fondo, defender esos sueños. No se trata de números, se trata de decidir si queremos un país que expulse o abrace. El futuro de la Educación Publica se escribe hoy y nos pertenece. Nos toca habitar los pasillos con el compromiso de dejar este lugar un poco mejor de como lo encontramos, para que los que vengan mañana tengan la misma oportunidad de transformarse. Porque la Universidad Publica no es de nadie, pero nos pertenece a todos. Y, defenderla, es defender quien somos.

Fuentes:

• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos UNTREF - Unidad 2: "Metodología del Marco Lógico".
• https://www.lanacion.com.ar/sociedad/multitudinaria-marcha-universitaria-a-plaza-de-mayo-en-reclamo-por-la-ley-de-financiamiento-nid12052026/

Obras Públicas paralizadas: Cuando la falta de Planificación impacta en toda la Sociedad

En Argentina, la obra pública volvió a convertirse en un tema central del debate económico y social. Una noticia reciente muestra cómo la paralización de Proyectos Estatales ya comenzó a afectar directamente a empresas privadas y trabajadores. Según informó el diario Noticias de la Calle, la empresa cementera Loma Negra apagó hornos en su planta de Olavarría debido a la fuerte caída de la demanda vinculada al freno de la construcción y de la obra pública nacional. Además, comenzaron las preocupaciones por posibles despidos y suspensiones masivas.

Esta situación puede analizarse a través de los Estudios del Proyecto y del Ciclo de Vida de los Proyectos Públicos.

Todo proyecto necesita planificación, financiamiento, organización y evaluación constante para poder sostenerse en el tiempo. Pero, cuando las obras quedan inconclusas o son paralizadas, no solamente se afecta la infraestructura, sino también toda la cadena económica y social relacionada.

Uno de los conceptos más importantes es el Estudio Financiero, que analiza si un proyecto cuenta con los recursos suficientes para ejecutarse y mantenerse. En este caso, el freno de la obra pública generó una disminución de la demanda de cemento, afectando directamente a una de las empresas más importantes del sector de la construcción.

Pero la problemática no termina ahí. También aparece el Estudio Organizacional, teniendo en cuenta que las obras públicas involucran múltiples actores: Estado Nacional, Provincias, Municipios, Empresas Constructoras, Trabajadores, Proveedores y Ciudadanos.

Cuando un proyecto se detiene, todos estos actores se ven afectados de forma directa o indirecta.

Además, desde la Evaluación Social de Proyectos, la paralización de obras públicas genera consecuencias mucho más amplias que las pérdidas económicas. Por ejemplo: aumento del desempleo, caída de la actividad industrial, menor inversión, problemas de conectividad, deterioro de hospitales, rutas o escuelas, y la reducción de la calidad de vida.

Los proyectos pueden fracasar por mala planificación, falta de financiamiento o cambios en el contexto político y económico. En este caso, las decisiones económicas del Gobierno Nacional actual y la reducción del Gasto Público aparecen como factores externos que modificaron completamente el desarrollo de muchos proyectos de infraestructura.

Otro punto importante es que los Proyectos Públicos no deben analizarse solamente por su costo inmediato, sino también por los beneficios sociales que generan. Una ruta, un hospital o una red de agua potable pueden no producir ganancias económicas directas, pero sí generan beneficios sociales, empleo y desarrollo regional.

Por eso, la Evaluación Social de Proyectos busca medir no solo la rentabilidad financiera, sino también el impacto que una obra tiene sobre la sociedad.

En conclusión, la Gestión de Proyectos no se limita únicamente a planificar una obra, sino también a garantizar su continuidad, financiamiento y evaluación permanente. La paralización de Obras Públicas deja al descubierto, cómo la falta de planificación o de recursos puede afectar tanto al desarrollo económico como a la vida cotidiana de millones de personas.

La situación de Loma Negra demuestra que detrás de cada obra detenida no solamente hay cemento, máquinas o presupuestos, sino también trabajadores, familias, estudiantes y comunidades enteras que dependen de esos proyectos para mejorar su calidad de vida. Muchas veces pensamos en la Obra Pública como algo lejano o que es puramente político, pero en realidad forma parte de nuestra vida cotidiana: las rutas que usamos, las Universidades donde estudiamos, los Hospitales donde nos atendemos o los servicios básicos que necesita una sociedad para desarrollarse, mucho más aquellos sectores que menos oportunidades tienen.

Entender estos temas también nos invita a mirar más allá de los números y los discursos. La Evaluación de Proyectos nos enseña que cada decisión económica tiene consecuencias sociales reales. Y quizás ahí este el desafío de poder aprender de una de las enseñanzas más importantes de esta materia: comprender que los proyectos no son solamente papeles o presupuestos, sino decisiones que pueden cambiar, para bien o para mal, el futuro de muchas personas.

Fuentes:

• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Resumen de Unidad N°1. Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos. Lic. en Administración de Empresas, UNTREF.
• https://www.noticiasdelacalle.com.ar/noticias/2026/05/10/168219-el-freno-de-milei-a-la-obra-publica-ya-golpea-a-loma-negra-apagaron-hornos-y-crece-el-miedo-a-despidos-masivos

Análisis de Rentabilidad del Cierre de Cariló Golf

El cierre del Complejo Deportivo Cariló Golf representa un caso relevante para el análisis de proyectos turísticos y deportivos en Argentina. La decisión de cerrar parcialmente el campo y reconvertir parte de sus instalaciones hacia un desarrollo inmobiliario permite estudiar cómo factores económicos, financieros, judiciales y operativos pueden afectar la sustentabilidad de un proyecto.

Un campo de golf es un proyecto con altos costos de mantenimiento y una fuerte dependencia de factores externos como el turismo, la economía del país y el consumo recreativo. Por esta razón, la rentabilidad del complejo dependía no solo de la cantidad de jugadores, sino también de la capacidad de sostener ingresos constantes durante todo el año.

El Modelo de Negocio de Cariló Golf se basaba en distintas fuentes de ingresos:

• Cuotas de Socios.
• Green Fees (Pagos por uso de la cancha).
• Torneos y Eventos Deportivos.
• Servicios Gastronómicos.
• Turismo de Temporada.
• Alquiler de Instalaciones.
• Actividades Recreativas Complementarias.

Durante los períodos de alta temporada, especialmente en verano, el complejo lograba una importante afluencia de turistas y jugadores. Sin embargo, fuera de esos meses la actividad disminuía considerablemente. Esto generaba un problema típico de los proyectos turísticos estacionales: ingresos concentrados en pocos meses y costos permanentes durante todo el año. Uno de los principales factores que afectó la rentabilidad fue el elevado costo operativo del campo de golf. Mantener una cancha de 18 hoyos requiere una inversión constante en:

mantenimiento del césped, sistemas de riego, consumo de agua, fertilizantes y productos de mantenimiento, maquinaria especializada, salarios del personal, mantenimiento edilicio, servicios e impuestos.

A diferencia de otros emprendimientos turísticos, gran parte de estos costos son fijos. Esto significa que deben pagarse incluso cuando la cantidad de jugadores disminuye.

Otro aspecto importante del Análisis de Rentabilidad es la caída progresiva de ingresos. Existen varios factores que pudieron influir en esta situación. La rentabilidad de un proyecto depende del equilibrio entre ingresos y gastos. En el caso de Cariló Golf, los costos comenzaron a superar a los ingresos generados por la actividad.

Esto produjo:

• Disminución de Ganancias.
• Dificultades para sostener Inversiones.
• Reducción de Capacidad Operativa.
• Pérdida de Sustentabilidad Económica.

Cuando un proyecto mantiene pérdidas durante períodos prolongados, se vuelve económicamente inviable. En este contexto, los propietarios comenzaron a evaluar alternativas para recuperar rentabilidad. Surgió la propuesta de reducir la cancha y desarrollar un proyecto inmobiliario en parte del predio.

Desde el punto de vista económico, esta decisión puede interpretarse como una estrategia para:

• Disminuir Costos de Mantenimiento.
• Generar nuevos Ingresos.
• Aprovechar el valor inmobiliario de la zona.
• Diversificar las actividades económicas del Complejo.

El desarrollo inmobiliario probablemente ofrecía una rentabilidad más alta y estable que la explotación exclusiva del golf, especialmente considerando el crecimiento del mercado inmobiliario en zonas turísticas premium como Cariló.

Más allá de los problemas de rentabilidad, el cierre de Cariló Golf implica la desaparición de una cancha histórica y representativa del golf argentino, situación que muchos consideran una verdadera pérdida para el deporte y el turismo nacional.

Fuentes:

• https://www.clarin.com/ciudades/cierra-golf-carilo-plan-convertirlo-desarrollo-residencial_0_RUCkCmIRfJ.html
• https://www.lanacion.com.ar/sociedad/carilo-un-grupo-de-vecinos-denuncio-ante-la-justicia-el-proyecto-de-loteo-inmobiliario-en-la-clasica-nid18052026/

Influencers como Modelo de Negocios

En los últimos años, las Redes Sociales dejaron de ser únicamente espacios de entretenimiento e interacción social para convertirse en verdaderas Plataformas de Negocios. Dentro de este nuevo escenario digital, los Influencers emergieron como actores económicos capaces de generar ingresos, construir marcas personales y desarrollar proyectos altamente rentables. Desde pequeños creadores de contenido hasta figuras con millones de seguidores, el fenómeno influencer representa hoy un modelo de negocio consolidado dentro de la economía digital.

Sin embargo, detrás de la aparente espontaneidad de las publicaciones y colaboraciones comerciales, existe una estructura económica y estratégica.

El Influencer como Proyecto de Inversión

El crecimiento de un influencer no ocurre de manera improvisada. En la mayoría de los casos, requiere una inversión inicial de recursos económicos, tiempo y capacitación. La adquisición de equipos tecnológicos, cámaras, iluminación, edición de contenido, publicidad digital y formación en marketing representan costos necesarios para posicionarse en un mercado altamente competitivo.

Desde el Enfoque de Proyectos, el desarrollo de una marca personal digital puede interpretarse como un proyecto de inversión, ya que implica:

• Inversión Inicial.
• Costos Operativos.
• Generación de Ingresos Futuros,
• Riesgos.
• Expectativas de Rentabilidad.

En este contexto, la monetización se convierte en el principal objetivo económico del proyecto.

Fuentes de Ingresos y Flujo de Fondos

Los influencers generan ingresos a través de diferentes mecanismos:

• Publicidad y Colaboraciones con Marcas,
• Programas de Afiliados,
• Monetización en Plataformas.
• Venta de Productos o Servicios propios.
• Suscripciones.
• Eventos Digitales.

Todos estos ingresos conforman el Flujo de Fondos del Proyecto Digital. A su vez, existen egresos vinculados a producción audiovisual, campañas pagas, diseño, Community Management y herramientas tecnológicas.

En el caso de los Influencers, si consideran únicamente los Flujos de Caja Relevantes e Incrementales les permite identificar si la actividad realmente genera beneficios económicos sostenibles o si únicamente produce una alta exposición sin rentabilidad concreta.

Aplicación del VAN y la TIR en Negocios Digitales

Uno de los conceptos más importantes de la Evaluación de Proyectos es el Valor Actual Neto (VAN), indicador que permite determinar si una inversión genera valor económico.

En este caso, el VAN puede utilizarse para analizar si la inversión realizada en publicidad, equipamiento y producción de contenido logra recuperarse mediante los ingresos futuros proyectados. Si el VAN resulta positivo, el proyecto digital genera rentabilidad; si es negativo, el modelo no estaría creando valor económico.

Asimismo, la Tasa Interna de Retorno (TIR) permite medir la rentabilidad esperada del negocio digital y compararla con otras alternativas de inversión. Esto demuestra que incluso actividades asociadas al mundo virtual pueden analizarse mediante herramientas financieras tradicionales.

Riesgo e Incertidumbre en la Economía Digital

A diferencia de Modelos de Negocio Tradicionales, el Mercado Digital presenta altos niveles de incertidumbre. Los cambios en algoritmos, tendencias, preferencias del público o políticas de monetización pueden afectar significativamente los ingresos de un creador de contenido.

Por esta razón, la Evaluación Financiera resulta fundamental para reducir riesgos y mejorar la toma de decisiones. Un influencer exitoso no solo necesita creatividad y presencia digital, sino también planificación, análisis económico y capacidad de adaptación.

Conclusión

El fenómeno Influencer refleja cómo la Economía Digital transformó las formas tradicionales de generar ingresos y desarrollar emprendimientos. Lejos de tratarse únicamente de una actividad recreativa, la creación de contenido puede analizarse como un proyecto de inversión con costos, riesgos, flujos de fondos y expectativas de rentabilidad.

La aplicación de Herramientas de Evaluación Financiera, como el VAN y la TIR, permite comprender que la sostenibilidad de este Modelo de Negocio depende no solo de la cantidad de seguidores, sino también de la capacidad de generar valor económico a largo plazo.

En definitiva, la Era Digital demuestra que las nuevas Oportunidades de Negocio requieren no solo creatividad e innovación, sino también una adecuada Planificación para alcanzar una Rentabilidad sustentable.

Fuentes:

• Lic./Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos – Resumen Unidad N° 4:Criterios de Evaluación, Inflación y Tasa de Descuento
• https://www.rollingstone.com/culture/culture-lists/top-social-media-influencers-creators-2025-1235413251/kay-poyer-1235413256/
• https://www.iproup.com/empleo/62716-cuanto-gana-un-influencer-en-la-argentina-precio-de-story-video-y-reels

El Legado de Lucha Aimar:

Un Análisis desde la Matriz del Marco Lógico ¿Qué tiene que ver el Dribbling indescifrable de Luciana Aimar con una Herramienta de Planificación de Proyectos? A simple vista, nada. Pero si analizamos el éxito sostenido de Las Leonas durante las últimas décadas, descubriremos que detrás del talento individual existe una estructura técnica digna de los mejores manuales de gestión. Hoy desglosamos el fenómeno de la mejor jugadora de la historia a través de la Matriz del Marco Lógico(MML).

El Fin (Impacto a Largo Plazo) 

En la MML, el "Fin" es el objetivo superior al que contribuimos. 

• En el Hockey: El Fin no era solo ganar una medalla; era posicionar al hockey sobre césped como un deporte central en Argentina y empoderar a la mujer en el deporte de alto rendimiento. 
• El Efecto Aimar: Gracias a su impacto, miles de niñas se calzaron los botines, logrando un cambio social y cultural que perdura hasta hoy.

El Propósito (El Objetivo Central) 

El propósito es el resultado directo de tener a una jugadora como Lucha en el equipo.

• Objetivo: Consolidar a Las Leonas como la selección número 1 del ranking mundial y obtener el oro en competencias internacionales (Mundiales y Juegos Olímpicos). 
• Indicador de Exito: Mantenerse en el podio de manera ininterrumpida durante más de 15 años.

Los Componentes (Productos/Entregables) 

Para que el Propósito se cumpla, se necesitan elementos tangibles. Aquí es donde la "Matriz" del equipo se vuelve sólida:

• Liderazgo Técnico: Luciana Aimar como la pieza creativa que rompe esquemas. 
• Sistema Táctico: Un equipo que soporte las individualidades (el Ecosistema de Las Leonas). 
• Preparación Física: La transformación de jugadoras amateurs en atletas de élite. 

Las Actividades (El Trabajo Diario) 

Son las tareas necesarias para generar los Componentes.

• Entrenamientos en el CeNARD bajo triple turno. 
• Análisis de video de rivales. 
• Giras internacionales de fogueo. 
• La "Magia" entrenada: Aimar no solo nació con talento; sus famosas "pausas" y cambios de ritmo eran fruto de repetición y disciplina extrema. 

El "Supuesto" Crítico: La Mística 

En el Marco Lógico, los Supuestos son factores externos que deben cumplirse para tener éxito. En la historia de Luciana y Las Leonas, el supuesto clave fue siempre la resiliencia. Aimar no solo aportó técnica; aportó la identidad de "Leona": esa capacidad de luchar cuando el resultado es adverso. Sin ese factor humano, cualquier matriz de planificación es solo un papel muerto. 

Conclusión

Luciana Aimar fue la Estrategia perfecta. Su carrera demuestra que, para ser una leyenda, se necesita la libertad del talento (el arte) pero también una estructura de objetivos clara (el Marco Lógico). Al final del día, la gestión y el deporte buscan lo mismo: resultados extraordinarios a través de una planificación impecable. 

¿Crees que el éxito de Las Leonas hubiera sido posible sin la Estructura Organizativa que acompañó al talento de Lucha? Deja tu comentario!

Fuentes:

• COMPLETAR

Municipios entre la Urgencia y la Planificación

Gestionar un Municipio implica mucho más que administrar lo cotidiano. Gobernar una ciudad requiere planificar, diseñar proyectos, analizar problemas, priorizar recursos y pensar soluciones a mediano y largo plazo. Desde una obra pública hasta un programa social, una política de seguridad o la digitalización de trámites, detrás de cada decisión debería existir una lógica de planificación. 

Sin embargo, en la práctica, muchas veces la urgencia termina ocupando todo el espacio. Los reclamos inmediatos, la demanda constante de respuestas y, en algunos casos, los tiempos de la política y de las campañas electorales hacen que la planificación quede relegada frente a la necesidad de mostrar resultados rápidos y ahí aparece una de las tensiones más importantes de la Gestión Pública local: ¿Cómo equilibrar la urgencia cotidiana con la necesidad de proyectar a futuro?

Desde la teoría del Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos, un proyecto surge para resolver un problema o responder a una necesidad concreta. En los Municipios eso ocurre permanentemente. Calles deterioradas, problemas de transporte, falta de servicios, inseguridad, dificultades de acceso o necesidad de infraestructura son parte de las demandas que aparecen todos los días. Pero administrar problemas no es lo mismo que planificar soluciones. Muchas veces las gestiones terminan respondiendo sobre las consecuencias visibles y no sobre las causas estructurales. Y eso genera Políticas Públicas que pueden resolver algo en el corto plazo, pero que no necesariamente sostienen una mejora en el tiempo.

Resulta interesante el concepto que define al problema como la distancia entre una situación actual y una situación deseada. Los Municipios trabajan constantemente sobre esas brechas, lo que la ciudad es y lo que los vecinos y vecinas esperan que sea. Por eso la Planificación tiene un rol tan importante dentro de la Gestión Pública. Planificar no significa solamente hacer cronogramas o presupuestos. Significa analizar escenarios, identificar prioridades y administrar recursos limitados de la manera más eficiente posible.

La Metodología de Marco Lógico, por ejemplo, plantea que antes de ejecutar un proyecto es necesario identificar involucrados, problemas, objetivos y alternativas de solución. Eso es clave porque toda Política Pública afecta distintos sectores y actores sociales, muchas veces con intereses diferentes. También aparece otro concepto importante trabajado en los textos: los “Nodos Críticos”, es decir, aquellas causas profundas que generan otros problemas. Y muchas veces la Gestión Pública actúa sobre el síntoma visible, pero no sobre el origen real del conflicto. Un ejemplo común puede verse en obras mal planificadas. Hay proyectos que se ejecutan rápidamente para responder a una demanda inmediata, pero sin una mirada integral sobre el impacto urbano, ambiental o social. En el corto plazo parecen soluciones, pero con el tiempo terminan generando nuevos problemas. Lo mismo sucede con políticas públicas que nacen más desde la necesidad política de mostrar gestión que desde un análisis profundo de viabilidad o sostenibilidad y ahí aparece otro de los grandes desafíos municipales: gobernar en contextos de recursos limitados.

También podemos ver que los textos hablan de la “Triple Restricción” de los proyectos "Tiempo, Costo y Calidad" que luego se agregan "Riesgo, Alcance y Satisfacción del Cliente". Los Municipios conviven constantemente con esas limitaciones. Hay demandas urgentes, presupuestos ajustados y necesidades que muchas veces superan la capacidad de respuesta del Estado local. Por eso, gestionar un Municipio implica también priorizar. Decidir qué proyectos son realmente necesarios, cuáles son viables, qué impacto tendrán y cómo sostenerlos en el tiempo. Porque no toda obra o programa que genera impacto político inmediato necesariamente resuelve un problema estructural.

Además, desde la Gestión de Proyectos se entiende que toda política pública debería atravesar distintas etapas: diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación. Sin embargo, muchas veces el foco termina puesto únicamente en la ejecución, porque es la etapa más visible. La evaluación posterior suele quedar relegada y justamente ahí aparece una herramienta central, la Evaluación “Ex Post”, que permite analizar si un proyecto realmente cumplió los objetivos para los cuales fue pensado.

Es eso que no alcanza solamente con inaugurar una obra o lanzar un programa. También debería medirse si mejoró la vida cotidiana de las y los vecinos y si logró sostenerse más allá del corto plazo. Porque gobernar un Municipio no debería tratarse únicamente de administrar la urgencia. También implica construir planificación, pensar futuro y transformar problemas cotidianos en proyectos sostenibles para la comunidad.

Fuentes:

• Lic./Esp. Veronica Diana Pepe. Unidad N°1 y Unidad N°2 Diseño, Gestión y Evalucación de Proyectos. 

Lo que “Nueve Reinas” puede enseñarnos sobre los Estudios del Proyecto

Cuando escuchamos hablar de Estudios del Proyecto, muchas veces pensamos en algo puramente técnico: números, presupuestos, planillas y análisis financieros. Sin embargo, los proyectos también tienen mucho que ver con Estrategia, Planificación y manejo de la Información. Esto lo podemos relacionar con la película Argentina “Nueve Reinas”.

A lo largo de la película vemos cómo un grupo de personas organiza una gran estafa contra Marcos, el personaje interpretado por Ricardo Darín. Pero lo más interesante no es solamente el engaño, sino la enorme Planificación que existe detrás de cada movimiento.

Nada es improvisado

Cada integrante cumple un rol específico, conocen perfectamente a la persona que quieren engañar y analizan cuidadosamente el Contexto para que el Plan funcione. En otras palabras: realizan algo muy parecido a los Estudios previos que necesita cualquier Proyecto.

Por ejemplo, podríamos relacionarlo con el Estudio de Mercado. Antes de lanzar un producto o realizar una inversión, las empresas necesitan conocer a quién se dirigen, cómo piensa el consumidor y cuáles son sus comportamientos. En “Nueve Reinas”, los personajes estudian constantemente a Marcos: sus ambiciones, sus debilidades y las decisiones que probablemente tomará.

También aparece el Estudio Organizacional. La estafa solamente funciona porque cada persona sabe exactamente qué debe hacer y cuándo hacerlo. Si uno de los participantes fallaba, todo el plan podía derrumbarse. Algo similar sucede en los proyectos reales, donde una mala coordinación puede generar grandes pérdidas.

Incluso puede relacionarse con el Análisis de Riesgos. Durante toda la película existen situaciones inesperadas y variables externas que podrían alterar el Plan. Por eso los personajes necesitan adaptarse rápidamente, algo que también ocurre en cualquier proyecto cuando aparecen cambios en el contexto.

Uno de los puntos más interesantes de la película es cómo los personajes también tienen en cuenta Factores Externos que no pueden controlar completamente. Un ejemplo claro es la situación de los Bancos y el Contexto Económico del momento. Parte del Plan funciona porque saben que existe desconfianza en el Sistema Financiero y anticipan determinados comportamientos de las personas frente al dinero. Es decir, no solamente estudian al protagonista, sino también el Entorno Económico y Social en el que se desarrolla la operación.

Esto puede relacionarse directamente con los Factores Externos de un Proyecto. Ningún proyecto funciona aislado: las decisiones económicas, los cambios políticos, las crisis financieras o incluso las reacciones del mercado pueden modificar completamente un resultado esperado. Muchas veces un proyecto fracasa no porque la idea sea mala, sino porque cambió el contexto.

También puede relacionarse con el Estudio Financiero. El objetivo de los estafadores no era ganar dinero, sino recuperar la plata que Marcos les había sacado anteriormente de la herencia familiar. Para eso necesitaban calcular cuidadosamente cuánto dinero mover, qué recursos utilizar y qué riesgos económicos podían aparecer si el Plan fallaba. En los Proyectos ocurre algo similar: además de tener una idea, es necesario analizar cuánto capital se necesita, qué pérdidas podrían existir y si realmente el esfuerzo realizado permitirá obtener el resultado esperado.

En conclusión, “Nueve Reinas” demuestra que detrás de cualquier gran operación —sea una inversión, un negocio o incluso una estafa cinematográfica— existe planificación, análisis y estrategia. Tanto en la película como en los proyectos reales, analizar el contexto, anticipar riesgos y comprender el comportamiento de las personas puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Porque al final, los Estudios del Proyecto buscan justamente eso: reducir la incertidumbre antes de tomar una decisión importante.

Fuentes:

• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Resumen de Unidad N°1. Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos. Lic. en Administración de Empresas, UNTREF.

Cuando Innovar también implica Riesgos: El Caso de las Fintech en Argentina

En los últimos años, las Fintech crecieron de manera muy acelerada en Argentina, cambiando la forma en que muchas personas manejan su dinero. Plataformas como Ualá o Mercado Pago permitieron acceder a pagos digitales, transferencias y créditos desde el celular, sin necesidad de recurrir a Bancos tradicionales. Este crecimiento estuvo acompañado por una fuerte expansión del crédito digital, especialmente en contextos económicos difíciles donde muchas personas necesitan resolver gastos inmediatos de manera rápida y sencilla. Sin embargo, junto con la innovación también comenzaron a aparecer nuevos desafíos y riesgos.

Durante abril de 2026 se dio a conocer un Proyecto de Ley en Argentina que busca regular con mayor control el funcionamiento de los créditos digitales ofrecidos por Fintech y Billeteras Virtuales. 

Entre otras cuestiones, la propuesta plantea limitar ciertas prácticas relacionadas con los créditos inmediatos, exigir mayor transparencia y establecer controles sobre la capacidad de pago de los usuarios antes de otorgar financiamiento. A partir de este caso, resulta interesante analizar cómo el Contexto Político, Económico y Social puede impactar directamente sobre un proyecto y cómo el Análisis de Riesgos se vuelve una herramienta fundamental dentro de la Gestión Organizacional.

El Riesgo dentro de un Proyecto

Según lo visto y como parte del contenido de la materia Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos (UNTREF), un Proyecto surge como respuesta a una necesidad o problema y busca generar una solución eficiente y viable. Además, dentro de la denominada “Triple Restricción”, el Riesgo aparece como uno de los factores centrales que pueden impactar positiva o negativamente sobre el proyecto.

En el caso de las Fintech, el crecimiento acelerado del crédito digital permitió ampliar el acceso a servicios financieros, pero también generó nuevas incertidumbres relacionadas con regulaciones, endeudamiento y sostenibilidad económica. Esto demuestra que innovar no solamente implica oportunidades de crecimiento, sino también asumir Riesgos y desarrollar Estrategias para gestionarlos.

Uno de los principales Riesgos presentes en este caso es el Riesgo Regulatorio.

Este tipo de Riesgo aparece cuando nuevas leyes, normas o decisiones políticas afectan el funcionamiento habitual de una organización. En el caso de las Fintech, una regulación más estricta podría modificar la velocidad y facilidad con la que actualmente se otorgan créditos digitales.

El proyecto presentado durante 2026 propone incorporar mayores controles sobre los préstamos otorgados mediante plataformas digitales, incluyendo evaluaciones previas sobre la capacidad de pago de los usuarios y límites sobre determinadas prácticas financieras. Esto puede afectar directamente el modelo de negocio de muchas Empresas Fintech, cuya principal ventaja competitiva suele ser la rapidez e inmediatez de sus servicios.

Otro aspecto importante es el Riesgo Financiero. Argentina atraviesa constantemente escenarios de inflación e incertidumbre económica, donde muchas personas recurren al crédito digital para afrontar gastos cotidianos. En este contexto, las Empresas Fintech enfrentan el riesgo de aumento de morosidad y dificultades de recupero del dinero prestado.

Como fuimos viendo en la materia anteriormente mencionada, todo proyecto debe analizar sus ingresos, egresos y movimientos reales de fondos mediante la construcción del Flujo de Fondos, esto permite evaluar la sustentabilidad económica del Proyecto y anticipar posibles problemas financieros. Si aumentan los incumplimientos de pago o disminuye la Rentabilidad esperada, el Proyecto puede verse seriamente afectado. Por este motivo, el Análisis de Riesgos resulta clave para evaluar distintos escenarios y reducir niveles de incertidumbre.

Además del aspecto económico, también aparece el Riesgo Reputacional.

Cuando los usuarios consideran que existen tasas abusivas, poca claridad en la información o dificultades para resolver problemas, la imagen de la empresa puede verse afectada negativamente.

Actualmente, la confianza representa uno de los activos más importantes dentro de las plataformas digitales, por eso, muchas de las regulaciones propuestas buscan aumentar la transparencia y proteger a los usuarios frente a situaciones de sobreendeudamiento o desinformación financiera.

En proyectos vinculados a servicios digitales, la percepción de los usuarios puede impactar directamente sobre el crecimiento y permanencia de la organización en el mercado.

La importancia del Análisis de Riesgos

El análisis de riesgos permite identificar amenazas potenciales antes de que generen consecuencias graves dentro de un Proyecto. Tal como se explica en la Metodología de Marco Lógico, durante la Planificación deben considerarse los Supuestos y Riesgos que pueden impactar sobre el Proyecto y modificar sus resultados esperados. Esto implica analizar no solamente variables internas, sino también factores externos relacionados con la economía, la política, la tecnología y el comportamiento social.

En contextos tan cambiantes como el Argentino, las organizaciones necesitan desarrollar una gran capacidad de adaptación para sostener sus proyectos a lo largo del tiempo.

Conclusión

El crecimiento de las Fintech en Argentina transformó la manera en que muchas personas acceden a Servicios Financieros. Sin embargo, este avance también generó nuevos desafíos relacionados con la regulación, el endeudamiento y la sostenibilidad económica. Actualmente, más que evitar los Riesgos, las Organizaciones necesitan aprender a convivir con ellos y desarrollar capacidad de adaptación frente a Escenarios cada vez más dinámicos.

Fuentes

• Punto a Punto. (2026). “Regulación Fintech: Las Claves del Proyecto que busca limitar el Crédito Digital” https://puntoapunto.com.ar/regulacion-fintech-las-claves-del-proyecto-que-busca-limitar-el-credito-digital
• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Resumen de Unidad N°2. Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos. Lic. en Administración de Empresas, UNTREF.
• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Resumen de Unidad N°3. Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos. Lic. en Administración de Empresas, UNTREF.