jueves, 14 de mayo de 2026

Influencers como modelo de negocios

 

En los últimos años, las redes sociales dejaron de ser únicamente espacios de entretenimiento e interacción social para convertirse en verdaderas plataformas de negocios. Dentro de este nuevo escenario digital, los influencers emergieron como actores económicos capaces de generar ingresos, construir marcas personales y desarrollar proyectos altamente rentables. Desde pequeños creadores de contenido hasta figuras con millones de seguidores, el fenómeno influencer representa hoy un modelo de negocio consolidado dentro de la economía digital.



Sin embargo, detrás de la aparente espontaneidad de las publicaciones y colaboraciones comerciales, existe una estructura económica y estratégica:

El influencer como proyecto de inversión

El crecimiento de un influencer no ocurre de manera improvisada. En la mayoría de los casos, requiere una inversión inicial de recursos económicos, tiempo y capacitación. La adquisición de equipos tecnológicos, cámaras, iluminación, edición de contenido, publicidad digital y formación en marketing representan costos necesarios para posicionarse en un mercado altamente competitivo.

Desde el enfoque de proyectos, el desarrollo de una marca personal digital puede interpretarse como un proyecto de inversión, ya que implica:

  • una inversión inicial,
  • costos operativos,
  • generación de ingresos futuros,
  • riesgos,
  • y expectativas de rentabilidad.

En este contexto, la monetización se convierte en el principal objetivo económico del proyecto.

Fuentes de ingresos y flujo de fondos

Los influencers generan ingresos a través de diferentes mecanismos:

  • publicidad y colaboraciones con marcas,
  • programas de afiliados,
  • monetización en plataformas,
  • venta de productos o servicios propios,
  • suscripciones,
  • y eventos digitales.

Todos estos ingresos conforman el flujo de fondos del proyecto digital. A su vez, existen egresos vinculados a producción audiovisual, campañas pagas, diseño, community management y herramientas tecnológicas.

En el caso de los influencers, si consideran únicamente los flujos de caja relevantes e incrementales les permite identificar si la actividad realmente genera beneficios económicos sostenibles o si únicamente produce una alta exposición sin rentabilidad concreta.

Aplicación del VAN y la TIR en negocios digitales

Uno de los conceptos más importantes de la evaluación de proyectos es el Valor Actual Neto (VAN), indicador que permite determinar si una inversión genera valor económico.

En este caso, el VAN puede utilizarse para analizar si la inversión realizada en publicidad, equipamiento y producción de contenido logra recuperarse mediante los ingresos futuros proyectados. Si el VAN resulta positivo, el proyecto digital genera rentabilidad; si es negativo, el modelo no estaría creando valor económico.

Asimismo, la Tasa Interna de Retorno (TIR) permite medir la rentabilidad esperada del negocio digital y compararla con otras alternativas de inversión. Esto demuestra que incluso actividades asociadas al mundo virtual pueden analizarse mediante herramientas financieras tradicionales.

Riesgo e incertidumbre en la economía digital

A diferencia de modelos de negocio tradicionales, el mercado digital presenta altos niveles de incertidumbre. Los cambios en algoritmos, tendencias, preferencias del público o políticas de monetización pueden afectar significativamente los ingresos de un creador de contenido.

Por esta razón, la evaluación financiera resulta fundamental para reducir riesgos y mejorar la toma de decisiones. Un influencer exitoso no solo necesita creatividad y presencia digital, sino también planificación, análisis económico y capacidad de adaptación.

Conclusión

El fenómeno influencer refleja cómo la economía digital transformó las formas tradicionales de generar ingresos y desarrollar emprendimientos. Lejos de tratarse únicamente de una actividad recreativa, la creación de contenido puede analizarse como un proyecto de inversión con costos, riesgos, flujos de fondos y expectativas de rentabilidad.

La aplicación de herramientas de evaluación financiera, como el VAN y la TIR, permite comprender que la sostenibilidad de este modelo de negocio depende no solo de la cantidad de seguidores, sino también de la capacidad de generar valor económico a largo plazo.

En definitiva, la era digital demuestra que las nuevas oportunidades de negocio requieren no solo creatividad e innovación, sino también una adecuada planificación para alcanzar una rentabilidad sustentable.

 Fuentes:

·         Lic./Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos – Resumen Unidad N° 4:Criterios de Evaluación, Inflación y Tasa de Descuento

·         https://www.rollingstone.com/culture/culture-lists/top-social-media-influencers-creators-2025-1235413251/kay-poyer-1235413256/

·         https://www.iproup.com/empleo/62716-cuanto-gana-un-influencer-en-la-argentina-precio-de-story-video-y-reels

El Legado de Lucha Aimar:


 Un Análisis desde la Matriz del Marco Lógico ¿Qué tiene que ver el dribbling indescifrable de Luciana Aimar con una herramienta de planificación de proyectos? A simple vista, nada. Pero si analizamos el éxito sostenido de Las Leonas durante las últimas décadas, descubriremos que detrás del talento individual existe una estructura técnica digna de los mejores manuales de gestión. Hoy desglosamos el fenómeno de la mejor jugadora de la historia a través de la Matriz del Marco Lógico (MML).

 1. El Fin (Impacto a Largo Plazo) 

En la MML, el "Fin" es el objetivo superior al que contribuimos. 

• En el hockey: El Fin no era solo ganar una medalla; era posicionar al hockey sobre césped como un deporte central en Argentina y empoderar a la mujer en el deporte de alto rendimiento. 

• El efecto Aimar: Gracias a su impacto, miles de niñas se calzaron los botines, logrando un cambio social y cultural que perdura hasta hoy.

 2. El Propósito (El Objetivo Central) 

El propósito es el resultado directo de tener a una jugadora como Lucha en el equipo.

 • Objetivo: Consolidar a Las Leonas como la selección número 1 del ranking mundial y obtener el oro en competencias internacionales (Mundiales y Juegos Olímpicos). 

• Indicador de éxito: Mantenerse en el podio de manera ininterrumpida durante más de 15 años.

 3. Los Componentes (Productos/Entregables) 

Para que el Propósito se cumpla, se necesitan elementos tangibles. Aquí es donde la "Matriz" del equipo se vuelve sólida:

 • Liderazgo Técnico: Luciana Aimar como la pieza creativa que rompe esquemas. 

• Sistema Táctico: Un equipo que soporte las individualidades (el ecosistema de Las Leonas). 

• Preparación Física: La transformación de jugadoras amateurs en atletas de élite. 

4. Las Actividades (El Trabajo Diario) 

Son las tareas necesarias para generar los componentes.

 • Entrenamientos en el CeNARD bajo triple turno. 

• Análisis de video de rivales. 

• Giras internacionales de fogueo. 

• La "Magia" entrenada: Aimar no solo nació con talento; sus famosas "pausas" y cambios de ritmo eran fruto de repetición y disciplina extrema. 

El "Supuesto" Crítico: La Mística 

En el Marco Lógico, los supuestos son factores externos que deben cumplirse para tener éxito. En la historia de Luciana y Las Leonas, el supuesto clave fue siempre la resiliencia. 

Aimar no solo aportó técnica; aportó la identidad de "Leona": esa capacidad de luchar cuando el resultado es adverso. Sin ese factor humano, cualquier matriz de planificación es solo un papel muerto. 

Conclusión 

Luciana Aimar fue la estrategia perfecta. Su carrera demuestra que, para ser una leyenda, se necesita la libertad del talento (el arte) pero también una estructura de objetivos clara (el marco lógico). Al final del día, la gestión y el deporte buscan lo mismo: resultados extraordinarios a través de una planificación impecable. 

¿Crees que el éxito de Las Leonas hubiera sido posible sin la estructura organizativa que acompañó al talento de Lucha? ¡Déjanos tu comentario! 

Municipios entre la urgencia y la planificación



Gestionar un municipio implica mucho más que administrar lo cotidiano. Gobernar una ciudad requiere planificar, diseñar proyectos, analizar problemas, priorizar recursos y pensar soluciones a mediano y largo plazo. Desde una obra pública hasta un programa social, una política de seguridad o la digitalización de trámites, detrás de cada decisión debería existir una lógica de planificación. Sin embargo, en la práctica, muchas veces la urgencia termina ocupando todo el espacio. Los reclamos inmediatos, la demanda constante de respuestas y, en algunos casos, los tiempos de la política y de las campañas electorales hacen que la planificación quede relegada frente a la necesidad de mostrar resultados rápidos y ahí aparece una de las tensiones más importantes de la gestión pública local: cómo equilibrar la urgencia cotidiana con la necesidad de proyectar a futuro.

Desde la teoría de formulación y evaluación de proyectos, un proyecto surge para resolver un problema o responder a una necesidad concreta. En los municipios eso ocurre permanentemente. Calles deterioradas, problemas de transporte, falta de servicios, inseguridad, dificultades de acceso o necesidad de infraestructura son parte de las demandas que aparecen todos los días. Pero administrar problemas no es lo mismo que planificar soluciones. Muchas veces las gestiones terminan respondiendo sobre las consecuencias visibles y no sobre las causas estructurales. Y eso genera políticas públicas que pueden resolver algo en el corto plazo, pero que no necesariamente sostienen una mejora en el tiempo.

Resulta interesante el concepto que define al problema como la distancia entre una situación actual y una situación deseada. Los municipios trabajan constantemente sobre esas brechas, lo que la ciudad es y lo que los vecinos y vecinas esperan que sea. Por eso la planificación tiene un rol tan importante dentro de la gestión pública. Planificar no significa solamente hacer cronogramas o presupuestos. Significa analizar escenarios, identificar prioridades y administrar recursos limitados de la manera más eficiente posible.

La Metodología del Marco Lógico, por ejemplo, plantea que antes de ejecutar un proyecto es necesario identificar involucrados, problemas, objetivos y alternativas de solución. Eso es clave porque toda política pública afecta distintos sectores y actores sociales, muchas veces con intereses diferentes. También aparece otro concepto importante trabajado en los textos: los “nodos críticos”, es decir, aquellas causas profundas que generan otros problemas. Y muchas veces la gestión pública actúa sobre el síntoma visible, pero no sobre el origen real del conflicto. Un ejemplo común puede verse en obras mal planificadas. Hay proyectos que se ejecutan rápidamente para responder a una demanda inmediata, pero sin una mirada integral sobre el impacto urbano, ambiental o social. En el corto plazo parecen soluciones, pero con el tiempo terminan generando nuevos problemas. Lo mismo sucede con políticas públicas que nacen más desde la necesidad política de mostrar gestión que desde un análisis profundo de viabilidad o sostenibilidad y ahí aparece otro de los grandes desafíos municipales: gobernar en contextos de recursos limitados.

También podemos ver que los textos hablan de la “triple restricción” de los proyectos "tiempo, costo y calidad" que luego se agregan "riesgo, alcance y satisfacción del cliente". Los municipios conviven constantemente con esas limitaciones. Hay demandas urgentes, presupuestos ajustados y necesidades que muchas veces superan la capacidad de respuesta del Estado local. Por eso, gestionar un municipio implica también priorizar. Decidir qué proyectos son realmente necesarios, cuáles son viables, qué impacto tendrán y cómo sostenerlos en el tiempo. Porque no toda obra o programa que genera impacto político inmediato necesariamente resuelve un problema estructural.

Además, desde la gestión de proyectos se entiende que toda política pública debería atravesar distintas etapas: diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación.
Sin embargo, muchas veces el foco termina puesto únicamente en la ejecución, porque es la etapa más visible. La evaluación posterior suele quedar relegada y justamente ahí aparece una herramienta central, la evaluación “ex post”, que permite analizar si un proyecto realmente cumplió los objetivos para los cuales fue pensado.

Es eso que no alcanza solamente con inaugurar una obra o lanzar un programa. También debería medirse si mejoró la vida cotidiana de las y los vecinos y si logró sostenerse más allá del corto plazo. Porque gobernar un municipio no debería tratarse únicamente de administrar la urgencia. También implica construir planificación, pensar futuro y transformar problemas cotidianos en proyectos sostenibles para la comunidad.

Fuentes:
Lic./Esp. Veronica Diana Pepe. Unidad N°1 y Unidad N°2 Diseño, gestión y evalucación de proyectos. 

Lo que “Nueve Reinas” puede enseñarnos sobre los estudios del proyecto

 

Cuando escuchamos hablar de estudios del proyecto, muchas veces pensamos en algo puramente técnico: números, presupuestos, planillas y análisis financieros. Sin embargo, los proyectos también tienen mucho que ver con estrategia, planificación y manejo de la información. Esto lo podemos relacionar con la película argentina “Nueve Reinas”.

A lo largo de la película vemos cómo un grupo de personas organiza una gran estafa contra Marcos, el personaje interpretado por Ricardo Darín. Pero lo más interesante no es solamente el engaño, sino la enorme planificación que existe detrás de cada movimiento.

Nada es improvisado.

Cada integrante cumple un rol específico, conocen perfectamente a la persona que quieren engañar y analizan cuidadosamente el contexto para que el plan funcione. En otras palabras: realizan algo muy parecido a los estudios previos que necesita cualquier proyecto.


Por ejemplo, podríamos relacionarlo con el estudio de mercado. Antes de lanzar un producto o realizar una inversión, las empresas necesitan conocer a quién se dirigen, cómo piensa el consumidor y cuáles son sus comportamientos. En “Nueve Reinas”, los personajes estudian constantemente a Marcos: sus ambiciones, sus debilidades y las decisiones que probablemente tomará.

También aparece el estudio organizacional. La estafa solamente funciona porque cada persona sabe exactamente qué debe hacer y cuándo hacerlo. Si uno de los participantes fallaba, todo el plan podía derrumbarse. Algo similar sucede en los proyectos reales, donde una mala coordinación puede generar grandes pérdidas.

Incluso puede relacionarse con el análisis de riesgos. Durante toda la película existen situaciones inesperadas y variables externas que podrían alterar el plan. Por eso los personajes necesitan adaptarse rápidamente, algo que también ocurre en cualquier proyecto cuando aparecen cambios económicos, legales o financieros.

Uno de los puntos más interesantes de la película es cómo los personajes también tienen en cuenta factores externos que no pueden controlar completamente. Un ejemplo claro es la situación de los bancos y el contexto económico. Parte del plan funciona porque saben que existe desconfianza en el sistema financiero y anticipan determinados comportamientos de las personas frente al dinero. Es decir, no solamente estudian al protagonista, sino también el entorno económico y social en el que se desarrolla la operación.

Esto puede relacionarse directamente con los estudios externos de un proyecto. Ningún proyecto funciona aislado: las decisiones económicas, los cambios políticos, las crisis financieras o incluso las reacciones del mercado pueden modificar completamente un resultado esperado. Muchas veces un proyecto fracasa no porque la idea sea mala, sino porque cambió el contexto.

También puede relacionarse con el estudio financiero. El objetivo de los estafadores no era ganar dinero, sino recuperar la plata que Marcos les había sacado anteriormente de la herencia familiar. Para eso necesitaban calcular cuidadosamente cuánto dinero mover, qué recursos utilizar y qué riesgos económicos podían aparecer si el plan fallaba. En los proyectos ocurre algo similar: además de tener una idea, es necesario analizar cuánto capital se necesita, qué pérdidas podrían existir y si realmente el esfuerzo realizado permitirá obtener el resultado esperado.

En conclusión, “Nueve Reinas” demuestra que detrás de cualquier gran operación —sea una inversión, un negocio o incluso una estafa cinematográfica— existe planificación, análisis y estrategia. Tanto en la película como en los proyectos reales, analizar el contexto, anticipar riesgos y comprender el comportamiento de las personas puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Porque al final, los estudios del proyecto buscan justamente eso: reducir la incertidumbre antes de tomar una decisión importante.

Fuentes:

 Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Resumen de Unidad N°1. Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos. Lic. en Administración de Empresas, UNTREF

 

Cuando innovar también implica riesgos: El caso de las fintech en Argentina

 En los últimos años, las fintech crecieron de manera muy acelerada en Argentina, cambiando la forma en que muchas personas manejan su dinero. Plataformas como Ualá o Mercado Pago permitieron acceder a pagos digitales, transferencias y créditos desde el celular, sin necesidad de recurrir a bancos tradicionales. Este crecimiento estuvo acompañado por una fuerte expansión del crédito digital, especialmente en contextos económicos difíciles donde muchas personas necesitan resolver gastos inmediatos de manera rápida y sencilla. Sin embargo, junto con la innovación también comenzaron a aparecer nuevos desafíos y riesgos.

Durante abril de 2026 se dio a conocer un proyecto de ley en Argentina que busca regular con mayor control el funcionamiento de los créditos digitales ofrecidos por fintech y billeteras virtuales. Entre otras cuestiones, la propuesta plantea limitar ciertas prácticas relacionadas con los créditos inmediatos, exigir mayor transparencia y establecer controles sobre la capacidad de pago de los usuarios antes de otorgar financiamiento. A partir de este caso, resulta interesante analizar cómo el contexto político, económico y social puede impactar directamente sobre un proyecto y cómo el análisis de riesgos se vuelve una herramienta fundamental dentro de la gestión organizacional.

El riesgo dentro de un proyecto:

Según lo visto y como parte del contenido de la materia Proyectos de mediano y corto plazo (Untref), un proyecto surge como respuesta a una necesidad o problema y busca generar una solución eficiente y viable. Además, dentro de la denominada “triple restricción”, el riesgo aparece como uno de los factores centrales que pueden impactar positiva o negativamente sobre el proyecto.

En el caso de las fintech, el crecimiento acelerado del crédito digital permitió ampliar el acceso a servicios financieros, pero también generó nuevas incertidumbres relacionadas con regulaciones, endeudamiento y sostenibilidad económica. Esto demuestra que innovar no solamente implica oportunidades de crecimiento, sino también asumir riesgos y desarrollar estrategias para gestionarlos.

Uno de los principales riesgos presentes en este caso es el riesgo regulatorio.

Este tipo de riesgo aparece cuando nuevas leyes, normas o decisiones políticas afectan el funcionamiento habitual de una organización. En el caso de las fintech, una regulación más estricta podría modificar la velocidad y facilidad con la que actualmente se otorgan créditos digitales.

El proyecto presentado durante 2026 propone incorporar mayores controles sobre los préstamos otorgados mediante plataformas digitales, incluyendo evaluaciones previas sobre la capacidad de pago de los usuarios y límites sobre determinadas prácticas financieras. Esto puede afectar directamente el modelo de negocio de muchas empresas fintech, cuya principal ventaja competitiva suele ser la rapidez e inmediatez de sus servicios.

Otro aspecto importante es el riesgo financiero.

Argentina atraviesa constantemente escenarios de inflación e incertidumbre económica, donde muchas personas recurren al crédito digital para afrontar gastos cotidianos. En este contexto, las empresas fintech enfrentan el riesgo de aumento de morosidad y dificultades de recupero del dinero prestado.

Como fuimos viendo en la materia anteriormente mencionada, todo proyecto debe analizar sus ingresos, egresos y movimientos reales de fondos mediante la construcción del flujo de fondos, esto permite evaluar la sustentabilidad económica del proyecto y anticipar posibles problemas financieros. Si aumentan los incumplimientos de pago o disminuye la rentabilidad esperada, el proyecto puede verse seriamente afectado. Por este motivo, el análisis de riesgos resulta clave para evaluar distintos escenarios y reducir niveles de incertidumbre.

Además del aspecto económico, también aparece el riesgo reputacional.

Cuando los usuarios consideran que existen tasas abusivas, poca claridad en la información o dificultades para resolver problemas, la imagen de la empresa puede verse afectada negativamente.

Actualmente, la confianza representa uno de los activos más importantes dentro de las plataformas digitales, por eso, muchas de las regulaciones propuestas buscan aumentar la transparencia y proteger a los usuarios frente a situaciones de sobreendeudamiento o desinformación financiera.

En proyectos vinculados a servicios digitales, la percepción de los usuarios puede impactar directamente sobre el crecimiento y permanencia de la organización en el mercado.

La importancia del análisis de riesgos

 El análisis de riesgos permite identificar amenazas potenciales antes de que generen consecuencias graves dentro de un proyecto. Tal como se explica en la Metodología del Marco Lógico, durante la planificación deben considerarse los supuestos y riesgos que pueden impactar sobre el proyecto y modificar sus resultados esperados. Esto implica analizar no solamente variables internas, sino también factores externos relacionados con la economía, la política, la tecnología y el comportamiento social.

En contextos tan cambiantes como el Argentino, las organizaciones necesitan desarrollar una gran capacidad de adaptación para sostener sus proyectos a lo largo del tiempo.

Conclusión: El crecimiento de las fintech en Argentina transformó la manera en que muchas personas acceden a servicios financieros. Sin embargo, este avance también generó nuevos desafíos relacionados con la regulación, el endeudamiento y la sostenibilidad económica. Actualmente, más que evitar los riesgos, las organizaciones necesitan aprender a convivir con ellos y desarrollar capacidad de adaptación frente a escenarios cada vez más dinámicos.

Bibliografia: (Punto a punto, 2026) “Regulación fintech: las claves del proyecto que busca limitar el crédito digital” https://puntoapunto.com.ar/regulacion-fintech-las-claves-del-proyecto-que-busca-limitar-el-credito-digital

Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Resumen de Unidad N°2. Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos. Lic. en Administración de Empresas, UNTREF.

Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Resumen de Unidad N°3. Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos. Lic. en Administración de Empresas, UNTREF.