Brear: Innovación Sustentable desde el Corazón de Catamarca

En el mundo del desarrollo regional y la innovación productiva, iniciativas como Brear: goma natural no sólo destacan por su originalidad, sino también por su potencial transformador.

¿Qué es Brear? 

Brear es un emprendimiento que produce goma natural a partir de la resina del árbol de brea, una especie autóctona del monte nativo argentino. Esta goma, conocida también como “chicle de campo” o “caramelo del monte”, se utiliza en la industria alimentaria por sus propiedades como estabilizante, gelificante, emulsionante y espesante. Lo más destacable es que su producción no implica alteraciones en el uso del suelo ni la aplicación de agroquímicos, lo que la convierte en una alternativa sustentable y respetuosa con el medio ambiente.

En otras palabras, se trata de una propuesta que busca valorizar un recurso natural, para transformarlo en una oportunidad productiva, ambientalmente sostenible y económicamente viable para las comunidades del norte argentino.

Del Aula al Monte: Aplicando el Ciclo de Vida del Proyecto

En líneas generales, el Ciclo de Vida de un Proyecto tiene varias fases: Idea, Preinversión, Inversión, Operación y Evaluación. 

Brear transitó cada una con claridad:

• Idea: Surge al identificar que la resina del árbol de brea tiene propiedades similares a la goma arábiga, pero sin que se esté utilizando a escala comercial.
• Preinversión: Se estudió su viabilidad técnica (¿es posible extraerla sin dañar el árbol?), económica (¿tiene mercado?), y ambiental (¿es sustentable?).
• Inversión: Se desarrollaron los primeros prototipos de producción, con capacitaciones en campo y alianzas institucionales.
• Operación: Se comenzó la producción y comercialización a pequeña escala.
• Evaluación: Brear ganó el primer premio en el Encuentro Emprendimiento Argentino 2023, entre más de 600 proyectos, lo cual demuestra su viabilidad y relevancia .

¿Por qué triunfó Brear?

Desde mi perspectiva, el éxito de Brear se debe a varios factores clave.

• Buena Planificación y Evaluación de Factibilidad: Antes de invertir, se hicieron estudios técnicos,de mercado y ambientales, detectando barreras legales y logísticas.
• Innovación con Identidad Local: Al aprovechar un recurso natural autóctono como la resina del árbol de brea, Brear logró desarrollar un producto único que refleja la riqueza del monte nativo argentino. Esta innovación no solo aporta valor económico, sino que también revaloriza el patrimonio natural y cultural de la región.
• Compromiso Ambiental: La producción de la goma brea se realiza sin dañar el ecosistema, preservando los bosques nativos y evitando el uso de agroquímicos. Este enfoque sustentable es fundamental en un contexto global donde la conciencia ambiental es cada vez más importante.
• Impacto Social Positivo: Brear genera nuevas oportunidades económicas para las comunidades rurales de Catamarca y el Noroeste Argentino, promoviendo el desarrollo local y fortaleciendo las economías regionales.
• Sustitución de Importaciones: Al producir una goma natural que puede reemplazar a otras gomas importadas utilizadas en la industria alimentaria, Brear contribuye a la soberanía productiva del país y reduce la dependencia de insumos extranjeros.

• Reconocimiento Nacional: Como se mencionó anteriormente, el proyecto fue seleccionado entre más de 600 iniciativas en el Encuentro Emprendimiento Argentino 2023, obteniendo el primer premio en la categoría “Emprendimientos innovadores que impulsan la sostenibilidad”. Este reconocimiento valida la calidad y el impacto de la propuesta.
• Alianzas Estratégicas: El apoyo de universidades, gobiernos y organizaciones permitió escalar y validar el proyecto.

Reflexión Final

Más allá de la técnica, la esencia de todo proyecto exitoso radica en su capacidad de generar cambios positivos. Esta empresa no es sólo una iniciativa productiva; es un ejemplo de cómo los conceptos teóricos de la Gestión de Proyectos pueden cobrar vida en contextos reales, donde las Decisiones Estratégicas se traducen en mejoras concretas para el entorno social y ambiental.

Para mí, Brear es mucho más que un caso de éxito. Es la prueba de que los proyectos no necesitan ser gigantescos para tener impacto. Que con una idea bien diagnosticada, planificación seria y una ejecución comprometida, se pueden lograr cosas increíbles.

#ARGENTINA #PROYECTOS #INNOVACIÓN #INDUSTRIANACIONAL #SUSTENTABILIDAD

Fuentes:

• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Resumen de Unidad N°1. Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos. Lic. en Administración de Empresas, UNTREF
• https://norteargentino.ar/novedades/brear-goma-natural.html
• https://www.pagina12.com.ar/574701-el-proyecto-sustentable-brear-de-catamarca-gano-un-concurso-#:~:text=Brear%20es%20un%20proyecto%20de,el%20Encuentro%20Emprendimiento%20Argentino%202023.
• https://brear.com.ar/
• https://www.youtube.com/watch?v=mBmiOPnvMJs
• https://www.radionacional.com.ar/brear-la-primera-industria-nacional-de-goma-argentina/

Kilómetros de Decisión: ¿Seguir con mi auto o comprarme un 0km?

Hace unos meses tuve que tomar una decisión que muchas personas enfrentan: seguir invirtiendo en mi auto viejo o comprar un 0km y olvidarme de muchos problemas. Mi auto no estaba en mal estado, pero ya tenía sus años, y sabía que en cualquier momento podía romperse algo importante y que saliera caro, además sabemos que muchas veces una falla lleva a otra.

La otra opción era sacar un auto nuevo en cuotas fijas. Esto significaba asumir una deuda, pero al mismo tiempo sentía que estaba haciendo una inversión en algo moderno, confiable y que me iba a durar. 

Luego de analizar los temas que vimos dentro de esta materia, me hubiese encantado poder contar con esa información para tomar esa decisión como un pequeño proyecto, aplicando herramientas que venimos trabajando, como el Marco Lógico, Análisis de Rentabilidad y de Riesgos.

Aplicando el Marco Lógico a una Decisión Cotidiana

La Metodología del Marco Lógico es una herramienta que permite estructurar la información para tomar decisiones claras y fundamentadas. Se compone de dos grandes fases: el Análisis y la Planificación.

En este caso personal, la Fase de Análisis comenzó identificando el Problema Central: el desgaste del auto viejo y el riesgo de enfrentar reparaciones costosas. A partir de eso construí el Árbol de Problemas y, luego, el Árbol de Objetivos.

Árbol de Problemas

• Problema Central: Alta probabilidad de que se rompan piezas del auto viejo debido al desgaste por uso.
• Causas: Antigüedad del vehículo, piezas que cumplieron su vida útil, costos de mantenimiento.
• Efectos: Posibles gastos imprevistos, dificultad para ahorrar, menor seguridad al circular.

Árbol de Objetivos

• Medios: Renovar el vehículo, realizar mantenimiento preventivo, acceder a un plan de financiación accesible.
• Propósito: Contar con un auto confiable que permita reducir gastos inesperados y planificar a futuro.
• Fines: Mantener capacidad de ahorro, mejorar la seguridad, optimizar el uso de los recursos personales.

Alternativas que consideré:

• Arreglar el auto actual.
• Comprar un usado en mejor estado.
• Comprar un 0km en cuotas fijas y un anticipo.

Fase de Planificación

Ya con el objetivo claro, pasé a la Planificación. Acá entra la Matriz del Marco Lógico, que organiza de forma ordenada los niveles del proyecto:

• Fin: Tener una movilidad segura y sostenible.
• Propósito: Adquirir un vehículo que reduzca los costos imprevistos.
• Componentes: Cuotas accesibles, bajos costos de mantenimiento, menor riesgo mecánico.
• Actividades: Cotizar opciones, analizar financiación, tomar la decisión.

Análisis de Rentabilidad

Analicé cuánto iba a costar cada opción a lo largo del tiempo, qué mantenimiento requería y cuánto podría valer el vehículo en el futuro. El auto nuevo se deprecia, pero tiene menos gastos imprevistos. Las cuotas fijas, además, funcionan como una forma de ahorro previsible.

Riesgos de cada Alternativa

• Hacerle un mantenimiento fuerte y reparaciones preventivas al auto: Existe el riesgo de que nuevas fallas aparezcan pronto.
• Comprar Usado: Puede ocultar problemas que no se detectan al comprar.
• Comprar Nuevo: Requiere comprometerse a una cuota fija por 2 años.

Conclusión

Elegí el 0km. Fue una decisión pensada, y aunque implique un esfuerzo mensual, también representa tranquilidad. Aplicar herramientas de evaluación de proyectos, como la Metodología del Marco Lógico, me ayudó a ver la situación con más claridad y a tomar una decisión que, además de racional, se siente correcta.

"La decisión inteligente no es la más barata, sino la más sostenible."

Fuentes: 

• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Unidad N° 2 -Metodología del Marco Lógico. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. UNTREF.

El Marco Lógico en la Desesperación: Lecciones de Gestión de Proyectos en El Eternauta

Como estudiantes o profesionales del ámbito académico, sabemos que la Metodología de Marco Lógico (MML) es una herramienta fundamental en la Gestión de Proyectos. Nos permite estructurar la planificación, ejecución y evaluación de iniciativas, desde políticas públicas hasta complejos desarrollos tecnológicos. Sin embargo, ¿Cómo se aplica esta estructura a un escenario de caos absoluto y supervivencia extrema, como el que nos presenta El Eternauta, por ejemplo?

 

A pesar de la notoria ausencia de una planificación formal o de artefactos documentales de proyecto explícitos, las dinámicas relacionadas a la supervivencia en El Eternauta replican los principios fundamentales del Marco Lógico.

Análisis de Involucrados

En el contexto de un proyecto académico o profesional, el Análisis de Involucrados es un ejercicio crucial para identificar a los stakeholders clave: aquellos con intereses, expectativas y potencial impacto en el proyecto. En la narrativa de El Eternauta, esta fase se despliega con una inmediatez brutal, desprovista de deliberación formal.

• Actores Principales (Núcleo de Supervivencia): Juan Salvo como figura central, su núcleo familiar (Silvia, Elena) como el objetivo primario de protección y cohesión.
• Aliados Estratégicos Inmediatos: Favalli, quien aporta capital intelectual y habilidades técnicas cruciales (Ej. reparación de radios, análisis de tecnología alienígena). Lucas, como figura de apoyo y lealtad.
• Involucrados Emergentes (Potenciales Aliados/Amenazas): Otros grupos de sobrevivientes (Ej. repartidora). La evaluación rápida de su confiabilidad y alineación de intereses es vital.
• Organizaciones de Resistencia: El Ejército de Franco, representando una estructura más formalizada que se convierte en un aliado decisivo en etapas avanzadas, aportando recursos y capacidad militar.
• Adversarios Primarios: La Nieve Mortífera (mecanismo de aniquilación) y los invasores alienígenas, cuya identificación precisa es indispensable para formular una estrategia de supervivencia.

Análisis de Problemas

Todo proyecto surge como una respuesta teleológica a una problemática definida. El Análisis de Problemas busca desentrañar las causas subyacentes y la complejidad sistémica del entorno. En El Eternauta nos presenta una problemática multifacética:

• Problema Sintomático Principal: La nieve mortífera, que causa aniquilación inmediata y el aislamiento masivo de la población.
• Causa Raíz Sistémica: Una invasión extraterrestre organizada por "los Ellos", una inteligencia superior que utiliza diferentes especies alienígenas como instrumentos de conquista y exterminio.
• Problemas Derivados (Efectos Colaterales): El colapso total de la infraestructura (falta de energía, comunicaciones, servicios básicos), la escasez crítica de recursos (alimentos, agua, combustible) y la consecuente desintegración del tejido social y la autoridad gubernamental.
• Déficit de Información: La falta de conocimiento sobre las debilidades del enemigo y sus objetivos finales, que complica la formulación de estrategias efectivas más allá de la mera reacción.

Análisis de Objetivos

Una vez identificados los problemas, se procede a la definición de los objetivos del proyecto. En El Eternauta, los objetivos son inherentemente existenciales y se formulan de manera implícita, constituyendo una clara imperativa de supervivencia.

Identificación de Alternativas

La fase de Identificación de Alternativas implica la exploración de diversas opciones metodológicas o estratégicas para abordar la problemática. En El Eternauta (Netflix), esta exploración es un proceso continuo, dictado por la urgencia y la necesidad de adaptación.

• Aislamiento vs. Exploración: La decisión inicial de permanecer confinados en el hogar (descartada rápidamente por el agotamiento de recursos) frente a la alternativa de realizar expediciones arriesgadas en la ciudad para obtener suministros.
• Enfrentamiento vs. Evasión: La evaluación constante de si es más viable combatir directamente a los invasores o implementar tácticas de evasión para minimizar el riesgo y conservar recursos.
• Resistencia Atomizada vs. Integración Militar: La evolución desde la lucha desesperada de un pequeño grupo hacia la opción estratégica de unirse a una fuerza militar organizada (como la de Franco), lo que implica una reevaluación de la escala y la eficacia de la resistencia.

Selección de la Alternativa Óptima

La Selección de la Alternativa Óptima se fundamenta en un análisis (a menudo intuitivo y rápido) de viabilidad, oportunidad y relación costo-beneficio en un contexto de recursos limitados y alto riesgo.

• La Necesidad de Salir: La alternativa de explorar la ciudad se convierte en la "óptima" debido a la escasez crítica de recursos, a pesar de los riesgos intrínsecos de la nieve y los invasores.
• La Opción del Combate Directo: Frente a una amenaza inminente e ineludible, la confrontación se convierte en la única alternativa viable para la protección del núcleo familiar, priorizando la supervivencia sobre la evasión.
• La Alianza con Franco: La integración con una fuerza militar organizada se presenta como la alternativa más "óptima" para la supervivencia a gran escala, ponderando la vulnerabilidad de un grupo pequeño frente a la capacidad logística y militar de una resistencia coordinada.

Estructura Analítica del Proyecto (EAP)

Aunque no existe un diagrama formal en El Eternauta, la Estructura Analítica del Proyecto (EAP) se construye orgánicamente a partir de las necesidades perentorias del momento, detallando las actividades, los recursos y los plazos de ejecución.

Matriz de Marco Lógico (MML)

• Fin: La supervivencia a largo plazo de la especie humana y la recuperación de su autonomía y libertad sobre el planeta Tierra.
• Propósito: Vencer a las fuerzas invasoras extraterrestres y restaurar el orden social y la habitabilidad del territorio.
• Objetivos Específicos:
  • Asegurar la Supervivencia del Grupo: Mantener la integridad y funcionalidad del núcleo de sobrevivientes.
  • Acceso a Refugios y Recursos: Identificar, fortificar y mantener bases seguras con provisiones esenciales.
  • Inteligencia sobre el Enemigo: Recopilar y analizar información sobre la naturaleza, debilidades y patrones de los invasores.
  • Capacidad de Resistencia Activa: Desarrollar y mantener la habilidad para enfrentar y repeler las amenazas alienígenas.
• Componentes y Actividades:
• Cohesión del Grupo: Racionamiento de alimentos, toma de decisiones conjuntas, asignación de tareas (vigilancia, recolección).
• Aseguramiento de Refugio y Recursos: Misiones de búsqueda (supermercados, ferreterías), fortificación de la casa/búnker, identificación de fuentes de energía (Ej. generadores).
• Inteligencia sobre el Enemigo: Observación y análisis de los invasores, interpretación de sus movimientos y tecnología
• Capacidad de Combate: Búsqueda y fabricación de armamento (fusiles, bombas caseras), entrenamiento rudimentario, organización de sistemas defensivos.
• Coordinación de Resistencia: Establecimiento de contacto radial, intercambio de información táctica, planificación de ataques conjuntos con otras facciones.

• Recursos: Utilización de recursos hallados (armas improvisadas, vehículos abandonados, alimentos saqueados), y el conocimiento especializado de Favalli.
• Plazos: Son de inmediatez crítica. Cada jornada es un plazo autoimpuesto; cada misión, limitada por la inminencia del peligro. La "planificación" se reduce a una reacción estratégica constante.

En síntesis, la serie El Eternauta en Netflix, más allá de su impactante intriga de ciencia ficción, nos ofrece una poderosa metáfora de la gestión de proyectos en condiciones extremas. Nos recuerda que, incluso en situaciones de máxima adversidad, la capacidad de identificar problemas, establecer objetivos claros, evaluar alternativas y ejecutar un plan es fundamental para enfrentar los desafíos y maximizar las posibilidades de éxito. La lucha de Juan Salvo y su grupo es un testimonio de la aplicabilidad universal de los principios del Marco Lógico a la más fundamental de las metas: la supervivencia.

Fuentes:

• Lic./ Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Resumen Unidad N°2: “Metodología del Marco Lógico". UNTREF.

El Proyecto de recibirse: Entre mates, Estructura y Disciplina

En el desarrollo del siguiente artículo, me gustaría llevar a cabo el siguiente desafío: la vinculación de la Matriz de Marco Lógico con un proyecto tan personal y emocional, como lo es la Trayectoria Universitaria. A simple vista, uno como lector se pregunta ¿Qué relación podría existir entre una herramienta tan estructurada, técnica y organizada con la odisea de convertirse en Licenciado?

Spoiler: Existe Relación!!!

Aquel estudiante que da sus primeros pasos en el mundo universitario con cierta timidez y soledad, tiene en mente de manera orgullosa un solo objetivo: la obtención del Título. Ese “papel” que representa no solo un logro académico, sino también la validación de años de sacrificio y constancia. Sin embargo, puede transformarse en una carrera sin fin, en la que muchas veces uno se siente tan cerca, pero a la vez tan lejos. Parece un proyecto sencillo, pero lo que pocos saben es el esfuerzo que conlleva tratar de alcanzarlo: noches sin dormir, fines de semana dedicados a no ver el sol, una vida social en pausa y crisis existenciales. 

Aun así, el camino es una sumatoria de resultados exitosos donde se incorporan conocimientos, se desarrollan habilidades, se aplican teorías en contextos reales, y se aprende a gestionar el tiempo. 

Pero, no todo depende del individualismo. Nos convertiremos en futuros Licenciados no solamente por la plena dedicación y paciencia durante el recorrido, sino también por la presencia de actores fundamentales en este proyecto emprendido. Los familiares, quienes brindan su apoyo incondicional, y aunque muchas de las veces no recuerden con precisión qué carrera estás estudiando, aun así ponen su voto de confianza. Los amigos, que además de compartir apuntes, mates y risas, siempre recuerdan la fecha en que rendís y te desean “¡Suerte!”. Y por supuesto, los docentes, aquellos que con su sabiduría, su exigencia y su vocación te impulsan a alcanzar la cima.

De todas formas, no todo es color de rosa, existen obstáculos en este proyecto. Y creo estar en posición de decir que uno de los principales enemigos es el plan de materias, aquella planificación que en un cerrar y abrir de ojos puede hacerte perder un cuatrimestre. A ello se le suma el factor rutina: la vida misma, que sigue mientras uno está tratando de elaborar una presentación. El cansancio físico y mental de intentar equilibrar lo académico con lo laboral, lo social, y lo emocional. Y por último, y no menos importante, la desmotivación, que implica hasta abarajar el abandono de la carrera a mitad de camino.

Es absurdo pensar que completar una Matriz de Marco Lógico, aquel proceso rígido y estático, puede ayudar a un estudiante en contextos dinámicos e inestables a tener el Título en sus manos. No obstante, intentar aplicarla en escenarios reales nos permitirá ver que todo objetivo requiere focalización, una estructura y una jerarquización. Porque es así, como con cada escala cumplida, cada individuo que nos acompaña y cada riesgo superado, nos acercamos a la etapa final: Recibirnos!

Cuando te das cuenta que podías organizarte mejor para recibirte y recién aplicas la MML al final de la carrera:

#proyecto #recibirse #riesgos #metodologíadelmarcológico

Fuentes:

• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Resumen de Unidad N°2. Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos. Lic. en Administración de Empresas, UNTREF.

Menos es más...

En la actualidad, adquirir productos es más fácil que nunca. En la era del E-Commerce, millones de artículos están disponibles a unos clicks de distancia para ser comprados y enviados a cualquier parte del mundo. La experiencia de compra del consumidor cambió radicalmente, ya no se enfrentan con la escasez de productos en una tienda, sino a una cantidad abrumadora de opciones. Las plataformas E-Commerce, las aplicaciones de compra-venta y la constante presencia de ofertas, promociones y campañas publicitarias nos invitan a “agregar al carrito”. 

¿Realmente necesitamos todo lo que compramos? 

Muchos productos en el mercado carecen de un sustento real en cuanto a su utilidad para las personas. Se lanzan sin una investigación sólida detrás, Estudio de Mercado; motivados más bien por tendencias o la competencia que por una necesidad genuina de los consumidores. Esta sobreproducción no solo genera saturación, sino que desvía recursos económicos, humanos y naturales hacia bienes de poco valor agregado. 

Ética del Consumo y de la Producción

En muchos casos, resulta engañoso para los consumidores ofrecerles innovaciones superficiales. Desde la lógica de “do the right projects”, considero que conviene seleccionar los proyectos correctos y desarrollarlos de la mejor manera posible (“do the projects right”). Tal vez uno de los caminos sea ofrecer una menor cantidad de productos, pero de alto valor agregado y alineados con brindarle la solución al grupo objetivo, ya que esto puede generar un impacto más significativo. De esta manera, no solo se ve favorecida la eficiencia en la asignación de recursos, sino también la satisfacción del cliente, la cual es una de las restricciones de los proyectos. Esto forma parte de la ética empresarial.

El Impacto Ambiental: Una Externalidad que no puede ignorarse

Durante el proceso de fabricación se generan desechos, hay que determinar durante la planificación del proyecto qué se hará con ellos, como también en muchos casos se liberan gases contaminantes hacia el medioambiente o se utilizan recursos no renovables. Próximo a esto, todo lo que implique etiquetas, envases, paquetes y demás, ¿qué es lo que sucede con todos ellos posteriormente al uso o consumo del producto? Sumado a todo lo relacionado con la logística y el transporte desde que es materia prima hasta que llega a los consumidores. Todas estas cuestiones deben tenerse en consideración a la hora de evaluar un proyecto. Buscar la manera de que sean reciclables, reutilizables, puedan destinarse a otros fines o disminuir su impacto siendo más sustentables y pensando en las sostenibilidad a largo plazo.

¿Se puede o no?

Existen proyectos que presentan ciertas complejidades desde el punto de vista técnico. Sin embargo, para aquellos que son viables técnicamente y también cuentan con la aprobación desde lo legal (Estudio Legal), puede que al final cuando se calculan todos los costos y se proyectan los ingresos no sean rentables (Estudio Financiero). 

No obstante, si suponemos que todo esto fuera posible, ¿cómo se evita la sobreproducción de productos sin sentido? Una forma de abordar esta problemática es aplicando el Producto Mínimo Viable (PMV). Este permite validar una hipótesis de mercado con la menor inversión de recursos posibles y obteniendo el feedback de usuarios reales antes de escalar. 

En conclusión, en la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver necesidades humanas debe poner a los clientes en el centro, conocerlos, investigar, probar y más para brindarles productos valiosos, siendo a su vez responsables y cuidando del medioambiente como de la comunidad alrededor de él. Se deben tener en consideración todos los factores mencionados anteriormente al plantear un proyecto. Es recomendable llevar a cabo los Estudios de Mercado, de Viabilidad Técnica y de Impacto Ambiental antes de avanzar con un proyecto. Y, a partir de todos estos, terminar de definir su rentabilidad. Tal vez, conviene conservar un portafolio de productos más pequeño, pero que cumpla con todos los estándares y cuidados dejando una huella más significativa por sobre miles de productos con leves variaciones entre sí que no contribuyen y, por el contrario, poseen efectos negativos. En muchas ocasiones, resulta ser que “menos es más”.

#consumismo #sustentabilidad #éticaempresarial

Fuentes:

• Lic./Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de proyectos. Resumen Unidad N°1 "El Estudio de Proyectos y su Proceso de Preparación y Evaluación". Obtenido de UNTREF.

Gestión de Riesgos en Entornos Dinámicos

 

En la Gestión de Proyectos planificar es imprescindible. Poder definir objetivos, asignar recursos y programar tareas son etapas clave para poder realizar cualquier proyecto. Sin embargo, hasta la mejor planificación puede verse afectada por factores inesperados, por este motivo debemos analizar y gestionar los Riesgos.

Un riesgo es un evento o condición incierta que, si ocurre, puede tener un impacto positivo o negativo en la vida del proyecto. Esto implica que los riesgos no son únicamente amenazas, sino que también pueden representar oportunidades si se gestionan correctamente. La incertidumbre es parte de cualquier proyecto, asumirla nos permite tener un abanico más realista de las posibles alternativas o cursos de acción.

La Gestión de Riesgos es una herramienta estratégica fundamental que permite enfrentar la incertidumbre. Su propósito no es evitar lo inesperado, sino prepararse para ello de manera consciente y ordenada. Un riesgo no gestionado puede derivar en retrasos, pérdidas de calidad del producto o servicio, reducción de la rentabilidad, generar costos adicionales o causar insatisfacción en el cliente. Por lo contrario, un riesgo correctamente tratado puede generar una ventaja competitiva.

Tipos de Riesgos según su Impacto

• Riesgo individual del Activo: Se refiere a los eventos que afectan directamente a un proyecto específico.
• Riesgo del Portafolio: Analiza cómo los riesgos de un proyecto interactúan con los de otros dentro de un conjunto de proyectos de la empresa.
• Riesgo Corporativo: Evalúa el efecto que un proyecto determinado puede tener sobre la estabilidad global de la organización.

Teniendo en cuenta los tipos de riesgos podemos ver que darles el tratamiento correcto no solo protege al proyecto sino también contribuye con la sostenibilidad de la organización.  

Pasos del Proceso continuo para la adecuada Gestión de Proyectos

• Identificación de Riesgos: Consiste en detectar y registrar todos los posibles riesgos que podrían afectar al proyecto. Es útil realizar sesiones de brainstorming con el equipo o consultar bases de datos de proyectos anteriores.
• Análisis Cualitativo: En esta fase se evalúan los riesgos según su probabilidad de ocurrencia y su impacto en los objetivos del proyecto y son ordenados en categorías con el fin de darle prioridad a los más relevantes (altos, medios y bajos).
• Análisis Cuantitativo: Se evalúan los riesgos utilizando herramientas como pueden ser el análisis de Monte Carlo o el Diagrama PERT. Esto permite proyectar escenarios más precisos y cuantificar su probabilidad o impacto.
• Planificación de Respuestas: Una vez realizados los análisis de riesgos identificamos los más relevantes y definiremos estrategias para su tratamiento, estas se pueden centrar en:
• Evitar el Riesgo: Eliminar completamente la fuente que lo genera.
• Mitigar el Riesgo: Reducir su probabilidad de ocurrencia o impacto.
• Transferir el Riesgo: Delegar su impacto, por ejemplo, mediante la contratación de seguros.
• Aceptar el Riesgo: Asumirlo, pero con un plan de contingencia.
• Monitoreo y Control: Durante la ejecución del proyecto se deberá realizar un seguimiento continuo de la aparición de nuevos riesgos o el avance de los ya detectados.

Por esto decimos que la Gestión de Riesgos es un proceso continuo, es decir que hasta el cierre del proyecto debemos evaluar su probabilidad de ocurrencia e impacto en nuestra organización.

Las dos Herramientas más utilizadas para la Gestión de Riesgos

El Método PERT, antes mencionado, es una de las herramientas más conocidas para la estimación de tiempos y detección del camino crítico del proyecto. Este análisis permitirá identificar aquellas tareas críticas que requieren especial atención, ya que cualquier demora en su ejecución afectaría el cumplimiento de los plazos del proyecto.

Las Matrices de Riesgo son tablas de doble entrada que nos permiten visualizar con facilidad la probabilidad de sucesos y el nivel de impacto que este puede generar. En la matriz podemos asignar un responsable de seguimiento a cada uno de los riesgos para facilitar su control.

Teniendo en cuenta que los entornos organizacionales son cada vez más dinámicos por causas como los avances tecnológicos o los acelerados cambios socioeconómicos, la Gestión de Riesgos cobra mayor relevancia. Entender cómo nos afecta la incertidumbre nos permite anticiparnos y prepararnos ante amenazas u oportunidades. Realizar un análisis sistemático de identificación, evaluación y monitoreo de riesgos, fortalece no solo al proyecto sino también a toda la organización. Es por esto que los líderes de proyectos que comprendan la importancia de la correcta Gestión de Riesgos lograrán obtener una ventaja competitiva frente a sus competidores al mismo tiempo que aumentan la probabilidad de éxito de sus organizaciones.  

Más allá del ladrillo: Los Estudios de Proyecto detrás de la Primera Ciudad Jardín de Sudamérica

El Barrio Ciudad Jardín Lomas del Palomar, ubicado en el partido de Tres de Febrero, Buenos Aires, es una joya urbanística con 80 años de historia. Concebido por el empresario alemán Erich Zeyen y la empresa F.I.N.C.A. (Ferrocarriles, Industria, Negocios, Crédito y Anexos), este proyecto fue pionero al replicar el modelo de "Ciudad Jardín" del urbanista inglés Ebenezer Howard en Sudamérica. Su diseño, caracterizado por calles curvilíneas que se cruzan en un centro cívico y la abundancia de espacios verdes, buscaba equilibrar la vida urbana con la tranquilidad de la naturaleza. El barrio se destacó por su infraestructura de vanguardia para la época, incluyendo servicios de gas con medidores a moneda, lo que lo convirtió en un hito de la planificación y el desarrollo urbano. A continuación, profundizaremos en los Estudios de Proyecto que habrían sido inherentes a una obra de tal magnitud.

Estudios de Proyecto en la Gestación de Ciudad Jardín: La Visión de una Ciudad Planificada

La concepción y desarrollo del barrio Ciudad Jardín, iniciado en 1944, fue un proyecto de urbanismo de gran envergadura que requirió una planificación exhaustiva, similar a lo que hoy entendemos por Estudios de Proyecto. Cada estudio de viabilidad habría aportado información crucial para su concreción:

• Estudio de Mercado: Fundamental para determinar la demanda de un tipo de vivienda y estilo de vida específicos. Antes de 1944, se habría evaluado la necesidad de viviendas para familias, la receptividad a un modelo de "Ciudad Jardín" (que combinaba lo urbano y lo rural), y la disposición de la población a asentarse en lo que entonces era el Conurbano Bonaerense. Este estudio habría buscado responder si existía una necesidad humana insatisfecha para este tipo de hábitat. La aceptabilidad que tendría en su consumo o uso del modelo propuesto habría sido clave para asegurar la viabilidad comercial.
• Estudio Técnico: Habría analizado las posibilidades materiales y físicas de construir el barrio. Esto incluiría la topografía del terreno, la disponibilidad de materiales de construcción, la planificación de las redes de agua, gas (con la innovación de los medidores a moneda) y electricidad, y la viabilidad del trazado curvilíneo de sus calles y la disposición de las viviendas. Se habría definido la función de producción que optimice el empleo de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto. La tecnología óptima para la construcción y los servicios habría sido un pilar de este estudio.
• Estudio Organizacional y Administrativo: Esencial para definir la estructura de gestión del proyecto y, posteriormente, del barrio. Esto implicaría la creación de la empresa F.I.N.C.A. y la Corporación Sarmiento para la administración, ventas y mantenimiento del barrio. Este estudio habría definido las necesidades de personal calificado para la gestión y los procedimientos administrativos para la construcción, venta y gestión post-venta, incluyendo aspectos como la comunicación interna y los sistemas contables. Su importancia radica en que muchos proyectos fracasan por falta de capacidad administrativa.
• Estudio Legal: Habría asegurado que el proyecto cumpliera con las normativas urbanísticas y de construcción de la época. Esto incluiría la adquisición de grandes extensiones de tierra, la subdivisión de lotes, la obtención de permisos de construcción y la definición de las reglas de convivencia y propiedad para los futuros residentes. El ordenamiento jurídico de cada país o región determina las normas permisivas o prohibitivas que afectan el proyecto. También se habrían considerado los aspectos tributarios que podrían influir en los costos.
• Estudio de Impacto Ambiental: Aunque el concepto moderno de impacto ambiental no existía de la misma forma, el modelo de "Ciudad Jardín" en sí mismo era una respuesta a la búsqueda de un equilibrio entre lo urbano y la naturaleza, buscando una calidad de vida presente y futura. Esto implicaba la creación de espacios verdes, la preservación de árboles y la integración de la flora en el diseño del barrio. Se puede considerar que la prevención de efectos negativos en el entorno era parte intrínseca de su diseño utópico.
• Estudio Financiero: Crucial para determinar la rentabilidad de la inversión. Habría proyectado los costos de adquisición de tierras, infraestructura, construcción de viviendas, y los ingresos esperados por la venta de las propiedades. Definiría si el proyecto era rentable para los inversores, como Erich Zeyen. Este estudio habría ordenado y sistematizado la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores.
• Evaluación Social: Más allá de la rentabilidad privada, la evaluación social determina si el proyecto contribuirá al desarrollo económico del lugar y al bienestar de la comunidad. Para Ciudad Jardín, esto implicaría evaluar el impacto en la calidad de vida de los futuros residentes y de las zonas aledañas. Los aspectos a considerar serían:
• Precios Sociales: Ajustar los precios de mercado (privados) de las tierras y servicios para reflejar su valor real para la sociedad, eliminando subsidios o impuestos que distorsionen su valor.
• Efectos Indirectos: Analizar cómo la creación del barrio afectaría a otros mercados o comunidades. Por ejemplo, la descongestión de otras áreas urbanas o el desarrollo de comercios y servicios complementarios en la zona.
• Externalidades: Identificar costos o beneficios que se imponen a terceros fuera del mercado, como la mejora del paisaje urbano, la disminución de la contaminación por una menor densidad de población en otras áreas, o la generación de nuevos empleos. Aunque no siempre cuantificables directamente, estos efectos son cruciales para la valoración del daño causado o el costo de evitar el daño.
• Efectos Intangibles: Considerar beneficios difíciles de cuantificar monetariamente, como el sentido de comunidad, la seguridad, el acceso a espacios verdes y la mejora de la salud pública gracias a un entorno más saludable. Estos elementos, si bien cualitativos, se relacionan muy fuertemente con la evaluación social.

La combinación de estos estudios habría permitido a los creadores de Ciudad Jardín materializar una visión urbanística avanzada para su época, que perdura hasta el día de hoy, y que fue fundamental para el desarrollo de un nuevo concepto de vida en el conurbano bonaerense.

Conclusión

La creación de Ciudad Jardín Lomas del Palomar es un testimonio de cómo una planificación rigurosa y la anticipación de los desafíos pueden dar origen a proyectos de desarrollo urbano trascendentales. A través de la lente de los Estudios de Proyecto podemos apreciar la complejidad propia de la construcción de una comunidad desde cero. Este barrio no es solo un conjunto de viviendas, sino el resultado de una visión que, si bien buscaba una rentabilidad, también priorizó un modelo de vida y una calidad urbanística excepcionales para su tiempo. Los desafíos que enfrenta hoy, como la preservación de su patrimonio arquitectónico y urbanístico frente a la presión inmobiliaria, son una muestra de que los proyectos, incluso los más exitosos, requieren una gestión y adaptación continuas a lo largo de su vida útil, y que los riesgos pueden transformarse y resurgir de nuevas formas. La optimación de la solución es un proceso continuo que se extiende más allá de la fase de inversión y operación iniciales.

Fuentes:

• La historia de la primera “Ciudad Jardín” de Sudamérica: cómo es el barrio del conurbano que cumple 80 años. Infobae. Obtenido de https://www.infobae.com/sociedad/2024/03/09/la-historia-de-la-primera-ciudad-jardin-de-sudamerica-como-es-el-barrio-del-conurbano-que-cumple-80-anos/
• Ciudad Jardín: El ombú, los aviones, el rock. Página12. Obtenido de https://www.pagina12.com.ar/827247-ciudad-jardin-el-ombu-los-aviones-el-rock?utm_source=FB&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR5wfJmkH7Uo-xdvi6T-481ZOxXlHK_hmmXL89SVVXpX__t8L4lJmqep5jKciQ_aem_W0tkz8m9jZJAJoGI8iCjtA
• Vecinos de Ciudad Jardín, en alerta por un negocio inmobiliario que pone en peligro el patrimonio del barro. Página12. Obtenido de https://www.pagina12.com.ar/800775-vecinos-de-ciudad-jardin-en-alerta-por-un-negocio-inmobiliar
• La Libertad Avanza contra Ciudad Jardín: quieren subastar el Centro Cívico. Página12. Obtenido de https://www.pagina12.com.ar/805489-la-libertad-avanza-contra-ciudad-jardin-quieren-subastar-el-
• Lic./Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos - Resumen Unidad N°1: El Estudio de Proyectos y su Proceso de Preparación y Evaluación. Obtenido de https://proyectosuntref.wixsite.com/proyectos

La Rentabilidad que no fue: Lecciones de Inversión en Tiempos de Crisis

La película La Odisea de los Giles (2019), dirigida por Sebastián Borensztein, cuenta una historia con mucho para pensar, no solo desde lo emocional o político, sino también desde la mirada de la Gestión de Proyectos. En especial, nos permite reflexionar sobre algo clave: cómo evaluar si un proyecto realmente vale la pena en términos de rentabilidad.

Vemos como un grupo de vecinos de un pueblo bonaerense decide juntar sus ahorros para reactivar una planta de silos. Buscan generar trabajo, impulsar la economía local y recuperar cierto control sobre su futuro. Lo que hacen, en definitiva, es apostar por un proyecto con una intención clara de obtener beneficios, tanto económicos como sociales.

Sin embargo, esa inversión se apoya más en la esperanza, la intuición y la urgencia que en un análisis real. No hacen un Flujo de Fondos, no estiman ingresos ni gastos, y tampoco consideran el contexto económico del país. Ese descuido les juega en contra cuando llega la Crisis del 2001 y sus consecuencias hacen estragos en los ahorros de la gente. La Rentabilidad que imaginaban, simplemente, nunca llega.

Uno de los errores principales es no tener en cuenta el horizonte de tiempo, una de las características fundamentales a la hora de analizar un proyecto. Tampoco se tiene en cuenta el Costo de Oportunidad de poner todos los recursos en un solo proyecto. Además, no analizaron los Riesgos reales ni usaron herramientas como la TIR o el VAN, que ayudan a proyectar con más claridad si el posible negocio será rentable.

Supongamos que los vecinos proyectaban invertir $100.000 en la planta de silos, esperando recuperar $30.000 por año durante cinco años. Si usamos el Valor Actual Neto (VAN) con una Tasa de Descuento del 10%, el cálculo nos permite saber si los ingresos futuros justifican la inversión. En este caso, el VAN sería positivo, lo que indicaría que el proyecto es rentable.

También podrían haber calculado la Tasa Interna de Retorno (TIR), que en este ejemplo rondaría el 23%. Esto significa que el proyecto “rinde” mucho más que otras alternativas financieras disponibles en ese momento. Sin embargo, todos estos cálculos se basan en supuestos, y si el contexto cambia, como sucedió con el corralito en 2001, los ingresos estimados no se concretan y la inversión se vuelve inviable.

Estos ejemplos muestran cómo una herramienta sencilla podría haber ayudado a visualizar distintos Escenarios. Si hubieran considerado un caso adverso (por ejemplo, que no pudieran recuperar el dinero durante dos años por una crisis), tal vez hubieran tomado decisiones distintas o buscado una forma de salvaguardar parte del capital.

Muchas veces, por entusiasmo o necesidad, uno se deja llevar por lo que cree que va a pasar y no analiza a fondo lo que podría pasar. Por eso es clave evaluar bien los escenarios posibles, estimar los costos reales y no perder de vista que lo que parece rentable en la teoría puede no serlo en la práctica.

La película deja en claro que una idea, por más noble que sea, puede fracasar si no se la analiza con responsabilidad. No alcanza con las buenas intenciones: hay que estudiar los riesgos, pensar alternativas, y proyectar con los pies en la tierra. La rentabilidad no se trata solo de números, pero tampoco puede separarse de ellos.

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Fuentes:

• Lic./Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Resumen Unidad N°3: “Construcción de Flujos de Fondos”. Obtenido de UNTREF.
• Lic./Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos. Resumen Unidad 4: “Criterios de Decisión, Inflación y Tasa de Descuento”. Obtenido de UNTREF.

De Dixon a Florentina: Cuando el barrio es la Oportunidad

Hasta hace algunos años, si quería salir a tomar algo con amigos, escuchar música en vivo o simplemente disfrutar de una buena comida en un ambiente agradable, tenía que irme a otro barrio. En Sáenz Peña, donde vivo, no había propuestas gastronómicas o culturales que invitaran al encuentro de gente joven.

Eso empezó a cambiar con la inauguración de Dixon, un bar donde tocan bandas en vivo. Con un estilo particular y un concepto claro, este lugar se convirtió en un punto de encuentro para los vecinos. Pero la idea se expandió cuando Marcelo, su emprendedor, decidió crear una propuesta más amplia que incluye restaurante, cafetería y un salón para eventos: Florentina.

Esta historia no es solo la de un emprendimiento exitoso, sino también la de un proyecto bien pensado, que supo detectar una necesidad real y responder con inteligencia a las demandas de un barrio.

Todo proyecto comienza con una idea, una respuesta a una necesidad. En este caso, la falta de un espacio de encuentro en Sáenz Peña para jóvenes que buscaban propuestas culturales y gastronómicas cerca de su casa.

La apertura de Dixon fue la primera respuesta. Apostaron por un lugar donde se presentaban bandas y ofrecían un ambiente relajado, creando una experiencia única.

A pesar de que su enfoque fue práctico y cercano a la realidad del barrio, Marcelo sí realizó un Estudio del Proyecto. Analizó variables como la demanda potencial, el perfil del público, la competencia existente y la viabilidad económica de su propuesta. Esto le permitió tomar decisiones fundamentadas y reducir los riesgos.

Fue avanzando de manera consciente en las diferentes etapas que conforman un proyecto: identificó una necesidad, validó que había demanda, y se preguntó cómo crecer sin perder la esencia. Evaluó qué tipos de servicios ofrecer, cómo organizar el espacio, qué perfil de cliente tenía, entre otros aspectos clave. Aunque su estudio no fue académico, sí fue estructurado, intencional y adaptado al contexto real.

Uno de los grandes aciertos fue ir paso a paso. Comenzó con un proyecto simple y que podía controlar fácilmente, para luego apostar a algo más amplio. También supo escuchar a los clientes: no solo se trataba de abrir un negocio, sino de crear una identidad propia. Otro aspecto fundamental fue la capacidad de adaptación: todo el proceso se fue ajustando a las necesidades del público.

A eso se sumó el impacto en el entorno. Estos espacios no solo beneficiaron al emprendedor, sino que hoy el barrio es más visible, valorado y cuenta con propuestas antes impensadas.

Por eso es importante remarcar que llevar adelante un proyecto implica mucho más que entusiasmo o intuición. Requiere análisis, evaluación y planificación. Cuando esas herramientas se aplican con conciencia, el margen de error disminuye y las posibilidades de éxito aumentan.

Crear un proyecto no es solo tener una idea y llevarla a cabo; es comprender el entorno, estudiar las variables y actuar de forma estratégica.

La historia de Dixon y Florentina muestra cómo un proyecto puede crecer y generar un impacto económico, social y cultural.

Cuando una propuesta se planifica con conciencia, no solo tiene más posibilidades de éxito, sino que además transforma el lugar donde se ubica.

Fuentes:

• Lic./ Esp. Verónica Diana Pepe. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos UNTREF - Unidad 1: "El Estudio de Proyectos y su Proceso de Preparación y Evaluación".