La noticia de la BBC titulada “El ataque de EE.UU. a Irán está lleno de riesgos para Trump” nos muestra, en la práctica, algo que venimos viendo en la materia: la importancia de pensar bien los riesgos antes de tomar decisiones grandes, ya sea en política o en cualquier proyecto.
Aunque no parezca, una decisión como la que tomó el gobierno de Estados Unidos se puede analizar igual que un proyecto: hay recursos en juego, se esperan ciertos resultados y, como siempre, hay riesgos e incertidumbre que hay que tener en cuenta.
En la materia aprendimos que el riesgo es básicamente la diferencia entre lo que creemos que va a pasar y lo que termina pasando en realidad. Y la incertidumbre aparece cuando no tenemos toda la información para poder anticipar esos resultados.
Si miramos este caso, claramente están las dos cosas:
👉Lo que Trump y su equipo esperaban:
Mostrar poder militar y frenar a Irán.
Ganar apoyo dentro del país y mostrarse como un líder fuerte.
Mejorar la posición de EE.UU. en la región.
👉Los riesgos e incertidumbres:
Que Irán responda con violencia y escale el conflicto.
Que aumente el precio del petróleo y afecte la economía global.
Que la comunidad internacional rechace la acción.
Que haya costos económicos y políticos no previstos.
Que otros países como Rusia o Israel reaccionen de forma inesperada.
Como sabemos existen herramientas para analizar este tipo de situaciones antes de actuar. Por ejemplo:
✔ Un análisis de sensibilidad, que sirve para ver cómo pequeños cambios (como la reacción de Irán o de los mercados) pueden modificar mucho los resultados esperados.
✔ Un análisis de escenarios, para imaginar diferentes futuros posibles: desde que el conflicto se controla rápido, hasta que las cosas empeoran.
✔ La identificación de supuestos críticos, que son esos factores que no manejamos pero que pueden definir si la decisión sale bien o mal (como la respuesta de los aliados o el impacto en la economía global).
Además, en contextos con tanta incertidumbre como este, lo que se espera ganar con la acción tiene que ser muy alto, porque los riesgos son importantes. Si no, el costo puede superar a los beneficios, tal como dice la Unidad 7 cuando habla de ajustar los cálculos de rentabilidad al nivel de riesgo.
Por otro lado, también influye mucho lo que piense la gente. Si la opinión pública ve la decisión como irresponsable o solo como un movimiento electoral, eso también se convierte en un “costo” político difícil de revertir.
En resumen, este caso deja claro que los conceptos de análisis de riesgo, incertidumbre y evaluación de rentabilidad, que solemos ver en proyectos económicos o de inversión, también aplican a las grandes decisiones políticas. Y lo más importante: si no se analizan bien antes de actuar, el plan puede salir mal y tener consecuencias difíciles de manejar.
Conclusión
El caso del ataque de EE.UU. a Irán demuestra que, tanto en política como en la gestión de proyectos, no se puede tomar una decisión de alto impacto sin analizar seriamente los riesgos y la incertidumbre. Las herramientas que trabajamos en la materia —como el análisis de sensibilidad, los escenarios y la identificación de factores críticos— no solo aplican en empresas o proyectos de inversión, sino que son igual de necesarias para decisiones estratégicas en el ámbito internacional.
Ignorar los posibles efectos, tanto directos como indirectos, puede transformar lo que parecía una acción exitosa en un conflicto mayor, con costos difíciles de revertir. Pensar los riesgos no elimina la incertidumbre, pero ayuda a tomar decisiones más responsables y con mejores chances de éxito.
Más allá del análisis técnico, no puedo dejar de pensar en el panorama global que esto está dejando: un mundo cada vez más dividido. Las reacciones internacionales muestran que no se trata solo de un conflicto puntual entre dos países. Lo que está pasando deja en evidencia un escenario donde las grandes potencias, las alianzas regionales y hasta América Latina, toman posturas muy distintas, muchas veces enfrentadas.
Rusia y China, por ejemplo, condenaron el ataque y lo consideran una violación al derecho internacional. Los países árabes, aunque aliados de EE.UU. en algunos casos, advierten sobre el caos y el peligro de una escalada. Europa pide diálogo, pero no hay una postura unificada. Y en América Latina, varios líderes cuestionan la legalidad y las consecuencias de la acción.
Todo esto refleja que las decisiones mal pensadas no solo generan consecuencias directas, sino que profundizan las grietas en la comunidad internacional. Hoy el mundo está cada vez más polarizado, y este tipo de conflictos alimenta ese escenario, generando más tensión, desconfianza e incertidumbre global.
Como estudiante y como persona, me preocupa pensar que podemos estar dando pasos hacia un futuro donde las grandes potencias no solo compiten, sino que se enfrentan abiertamente, y donde los conflictos locales pueden transformarse en conflictos globales. Si no aprendemos a gestionar los riesgos con responsabilidad y a priorizar el diálogo, no solo los proyectos fracasan: el riesgo mayor es terminar todos atrapados en un conflicto sin salida.
- Lic./Esp. Pepe, Verónica Diana. Diseño, Evaluación y Gestión de Proyectos - Resumen Unidad N°7: Análisis de Riesgo y Rentabilidad.
- "El ataque de EE.UU. a Irán está lleno de riesgos para Trump": https://www.bbc.com/mundo/articles/ckg58ye3xkjo
- “Un mundo dividido: las reacciones internacionales en Medio Oriente, Rusia, China, Europa y América Latina por el ataque de EE.UU. a Irán”: https://www.bbc.com/mundo/articles/c4g82enxv24o
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