Proyectos en Argentina: ¿Por qué tantos terminan en el olvido?

Emprender un Proyecto, ya sea la creación de un nuevo negocio, el lanzamiento de un producto innovador o la implementación de un sistema de gestión, es una travesía llena de expectativas y de considerables riesgos. En Argentina, un país con un dinamismo particular y desafíos económicos recurrentes, la tasa de fracaso de los proyectos puede ser un tema sensible y, a menudo, desalentador. Pero, ¿Cuáles son las verdaderas razones detrás de estos tropiezos? ¿Es solo una cuestión de contexto o hay factores internos que pesan más de lo que creemos?

Profundicemos en las causas, apoyándome en lo cursado hasta el momento.

Las Fallas Internas: Cuando el Enemigo Está en Casa

Muchas veces las Razones del Fracaso son Endógenas, es decir, nacen dentro de la propia organización, de los colaboradores o del equipo de proyecto.

 

Identifiquemos algunas de las más comunes:

• Planificación Deficiente: Este es, quizás, el "pecado original" de muchos proyectos. Incluye desde una definición inadecuada de los requerimientos hasta cronogramas poco realistas, costos subestimados y una pobre identificación de riesgos con planes de contingencia débiles o inexistentes. Si no sabemos con claridad a dónde vamos y cómo pensamos llegar, cualquier desvío puede ser fatal.
• Priorización Inadecuada de Soluciones: No todos los problemas merecen un proyecto, ni todos los proyectos tienen el mismo impacto estratégico. Una evaluación incorrecta de las alternativas puede llevar a invertir recursos en iniciativas que no aportan valor real o que no están alineadas con los objetivos superiores de la organización.
• Falta de Involucramiento: El apoyo político y el compromiso visible de los Gerentes y Directores son cruciales. Sin este respaldo, especialmente en momentos críticos o de riesgo, los proyectos tienden a perder rumbo y a no completarse satisfactoriamente.

Estas fallas internas se ven elevadas por el contexto Argentino. La presión por resultados rápidos, a veces fomentada por la inestabilidad, puede llevar a saltarse etapas cruciales de planificación.

El Entorno Argentino: Un Desafío Adicional

Como mencione las fallas internas son determinantes, el contexto externo juega un papel innegable. Las Razones Exógenas que pueden torcer el destino de un

proyecto:

• Cambios en el Contexto Político y Económico: Argentina es un país con una historia de variaciones en políticas económicas, cambios de gobierno y vaivenes institucionales. Estas fluctuaciones pueden afectar la viabilidad de proyectos, especialmente aquellos de largo plazo o que dependen de marcos regulatorios estables.
• Inestabilidad Económica: La inflación persistente, las fluctuaciones cambiarias y las dificultades en el acceso al financiamiento son factores que, aunque no se mencionan explícitamente con esas palabras en la sección de fracasos, son una realidad ineludible en Argentina y complican enormemente la estimación de costos, la rentabilidad esperada y la sostenibilidad financiera de cualquier proyecto.
• Cambios Tecnológicos y de Mercado: La velocidad de los cambios tecnológicos y las transformaciones socioculturales que alteran los hábitos de consumo pueden hacer que un proyecto bien concebido quede obsoleto rápidamente si no tiene la flexibilidad para adaptarse.
• Relaciones Comerciales y Normativa Legal: Las modificaciones en las relaciones comerciales internacionales o en la normativa legal y fiscal pueden impactar directamente en la rentabilidad y ejecución de los proyectos.

Datos que Reflejan la Realidad:

Si bien las estadísticas específicas sobre el fracaso de todo tipo de proyectos en Argentina son fragmentadas, los datos sobre la supervivencia de emprendimientos (que son, en esencia, proyectos de nuevos negocios) suelen ser elocuentes. Por ejemplo, es común encontrar informes que indican que un alto porcentaje de los microemprendimientos no superan los primeros años de vida. Infobae mencionó en 2021 que "7 de cada 10 microemprendimientos mueren antes de cumplir 8 años y 2 de ellos no cumplirán los 2 años". Otro artículo en La Nación de julio de 2024 señala que, según datos de mercado, "el 90% desaparece al cabo de tres años".

En el ámbito de los proyectos de Tecnologías de la Información (TI), un artículo de la Universidad Torcuato Di Tella, citando encuestas del Standish Group (2004), mencionaba que el 71% de los proyectos de sistemas terminaban fracasando a nivel global, una cifra que resalta la complejidad inherente a este tipo de iniciativas. Si bien son datos globales y con algunos años, la problemática de los proyectos de TI sigue siendo un desafío.

Estos datos, aunque no cubren la totalidad de los proyectos, nos dan una pauta de la dificultad de llevar una idea a buen puerto en nuestro país. La combinación de las razones endógenas con la volatilidad del contexto Argentino crea un caldo de cultivo propenso al fracaso si no se extreman las precauciones.

Factores Críticos Comunes en el Fracaso de Proyectos Argentinos

Subestimación de la Planificación y el Diagnóstico Previo: Saltarse o minimizar las etapas de perfil, prefactibilidad y factibilidad, por urgencia o exceso de confianza.

• Gestión de Riesgos Deficiente: No identificar adecuadamente los riesgos (tanto internos como los exacerbados por el contexto local) o no tener planes de contingencia robustos.
• Problemas de Financiamiento y Flujo de Caja: La inestabilidad económica dificulta el acceso a financiamiento y la previsión de flujos de caja, un aspecto crucial del Estudio Financiero de cualquier proyecto.
• Falta de Flexibilidad y Adaptabilidad: En un entorno cambiante, los proyectos rígidos tienen menos chances de sobrevivir que aquellos que pueden pivotar o ajustar su alcance.
• Debilidades en la Gestión del Proyecto: Carencia de una gestión eficaz, equipos poco competentes o desmotivados, y una capacidad organizacional insuficiente.
• Entorno Externo Volátil: La ya mencionada inestabilidad política, económica y legal que puede hacer inviable un proyecto que en otro contexto sería exitoso.

¿Hay Luz al Final del Túnel? Hacia Proyectos Más Exitosos

A pesar del panorama, no todo está perdido. La misma bibliografía que nos alerta sobre las causas del fracaso también nos ofrece las claves del éxito: una buena y cuidadosa planificación, la gestión eficaz del proyecto, contar con un equipo competente y motivado, y asegurar que el proyecto responda a problemas reales de los clientes.

Los proyectos en Argentina enfrentan una compleja combinación de desafíos internos y externos. Reconocer que muchas de las causas de fracaso radican en una gestión deficiente del propio proyecto es el primer paso para revertir la tendencia. Si a esto le sumamos una comprensión profunda del entorno y estrategias para mitigar sus impactos, las posibilidades de éxito aumentarán significativamente. 

La clave está en la preparación, la rigurosidad y la capacidad de adaptación.

#Argentina #Proyectos #Tasa de exito

Fuentes:

• Lic./Esp. Verónica Diana Pepe. Resumen de Unidad N°1. Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos. Lic. en Administración de Empresas, UNTREF
• https://www.infobae.com/opinion/2021/04/14/la-corta-vida-de-los-emprendedores-y-sus-proyectos-en-la-argentina/
• https://www.clarin.com/servicios/emprendedores-funciona-escuela-evita-negocio-fracase-anotarte_0_0hiWZPOVjM.html
• https://www.obsbusiness.school/blog/como-evitar-las-4-principales-causas-de-fracaso-de-proyectos

Imágenes:

• 1: Antonio Berni - Desocupados
• 2: Antonio Berni - La Calle
• 3:Antonio Berni - Manifestación
• 4:Antonio Berni - Primero Pasos